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阿米巴是如何用经营解决管理的问题

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2018-09-14 16:31:00

  我们通常说经营管理,好像经营和管理是一体化的两个概念,实际上,两者有很大的区别。


  经营是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的一个创造过程;而管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制以及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效地达成组织目标的过程。


  总结来看,经营和管理有如下十大方面的差异:


序号

经营

管理

1

如何选择做正确的事情

如何把事情正确的做好

2

把员工当“人”看

把员工当“物”看

3

决定企业发展和生死存亡

决定企业利润和工作效率

4

关注结果

关注过程

5

具有老板思维

具有员工思维

6

具备全局性整体思维

具备局部性模块思维

7

关注未来

关注当下

8

一直主动思考

一直被动思考

9

依靠原理和原则

依靠工具和方法

10

强调理念一致

强调专业技能


  以上十大方面的差异,最具根本性的是第一条:经营解决“如何选择做正确的事情”,而管理解决“如何把事情正确的做好”;所以,经营是关乎企业战略方向、生死存亡的大事;而管理是解决组织运转效率的提升问题。


  经营和管理的关系如下:


  1、经营一定大于管理;管理做什么,由经营来决定;管理始终为经营服务。


  经营和管理绝对不是平行的关系,而是经营领导管理,经营决策了企业的方向,接下来才是定义管理做些什么。这个关系搞不明白,就会犯“捡了芝麻,丢了西瓜”的错误;


  1、管理水平不能超越经营水平。


  经营 战略(空间:宏观;时间:大于1年)


  管理 战术(空间:中观;时间:1个月到1年)


  执行 战斗(空间:微观;时间:1个月以内)


  经营思考的是企业的战略问题管理思考的是企业的战术问题而执行思考的是企业的战斗问题。所以,很显然经营>管理>执行,三者不是一个层次的概念。


  当一个老板天天关注执行问题和管理细节问题,那就是本末倒置;执行力再高,管理做的再规范和有效率,如果经营方向把握不准,那就离成功越来越远,出现老板天天救火,解决管理和执行问题,而员工翘着二郎腿谈论公司发展战略和高层人事问题的笑话。


  当一家企业的管理水平超越经营水平的时候,那么这家企业离亏损就不远了。

此文关键字:阿米巴经营,落地师资,稻盛和夫,精益生产
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