深刻理解阿米巴经营管理，看透阿米巴管理模式的本质，适合自己的才是最好的，千万不能照搬。因为，别人的成功是照搬不过来的，出现在市面上的模式都只是片面，一个公司的核心是不会很容易透露，所以我们在借鉴的同时需要结合企业自身情况去实施落地。阿米巴经营成功的核心理论是“企业的经营哲学+独立的核算体系”，这两个核心是成功的关键，两者缺一不可，相辅相成，有机结合。

经营判断是基于做人何为正确来经营企业，即伦理和道德作为根基，否则企业是不可能持续的发展。其中“销售额最大化，费用最小化”，这跟企业的开源节流经营理念是一致性，但大多数企业可能更关心开源，特别在市场景气的时候，更关心销售业绩，在节流方面关注度低，导致了非常多的浪费。还有费用最小化，管理者胡乱节省会严重损害企业发展。

企业往往在销售额下降趋势到来的时候，才会想到降本增效来确保利润，而假设企业从一开始就保持效率管理，那么在市场环境更有利的情况下，利润的获得可能会更加丰厚。而这个经营哲学的核心是如何定价，定价是根据市场客户愿意接受的价格来定，然后基于这个定价，再制定出最小的支出计划来节约成本，最大限度的压缩成本，只有这样才能获取更高的附加值。换句话说，企业活动中，任何没有增值的行为，都是浪费。也可以理解为客户不会为你买单的行为，都是一种浪费。

经营哲学的“利他主义”：是解决经营者在协调经营体之间对立时的金钥匙。由于阿米巴强调的独立经营，各独立主体之间独立核算，各经营体之间是实行内部交易的模式，必然会导致有些经营者会出现利已思想，当部门的利己思想阻碍了企业整体的目标实现时，就需要从利他主义出发，服从大局来解决部门间的对立问题。其解决劳资对立的核心，就是要确实关切员工的确身利益，让员工能够享受到企业发展以及实现的利润。

下面来看看阿米巴经营模式的优势是什么？阿米巴经营为何不能照搬到自己企业？

第一点，阿米巴经营管理模式的优点在于它可以帮企业更加灵活地应对市场变化。由于每个组都有独立的经营权和利润责任，因此可以更加迅速地做出决策和调整生产计划。同时，阿米巴间可以进行合作和资源共享，从而提高生产效率和降低成。

第二点，阿米巴经营管理模式还可以激发员工的创造力和情。由于每个组都有独立的利润责任，因此员工可以更加积极地与到生产和经营中，从而提高生产质量和效率。同时，阿米巴间可以进行竞争和合作，从而激发员工的竞争意识和创造力。

第三点，任何一个经营模式都会有利弊，只要是看“利大于弊，还是弊大于利”。阿米巴经营管理模式也存在一些缺点。由于每个组都有独立的经营权和利润责任，因此可能会出现阿米巴间的利益冲突和竞争。此外，阿米巴间的合作和资源共享也需要一定的协调和管理，则可能会导致资源浪费和效率下降。

总结：优秀的管理体系就像厉害的工具，用得好能降本增效，用得不好会破坏企业稳定。