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百丝(国际)服饰集团启动阿米巴经营基因工程项目

11月30日和道和咨询集团首席专家徐志北老师率领杨振华老师、刘学才老师、许永强老师专家团队为广州百丝服饰启动阿米巴经营基因工程项目。

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干大事的人从来不要脸!(经典好文)
干大事的人从来不要脸!(经典好文)
什么是脸面?我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾。——严介和(太平洋集团前总裁)只有不要脸的人,才会成为成功的人。——任正非(华为总裁)为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍(经济刊物主编)在中国为了面子而丢掉性命的也大有人在,其中最典型的,莫过于在乌江边自刎而死的项羽。兵败之后,他觉得“无颜见江东父老”,于是自刎而死。当然也有不那么“爱”面子,甚至“不在乎”面子的。大家都知道,史玉柱、俞敏洪、严介和、陈天桥他们是超级富豪,但没有谁知道这些创业者们是怎样成为超级富豪的,没有谁知道他们在成为超级富豪的道路上,付出了怎样的代价,付出了怎样的努力,忍受了多少别人不能够忍受的屈辱和痛苦。新东方的校长俞敏洪就吃尽了面子的苦,《中国青年报》记者卢跃刚在其著作《东方马车——从北大到
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马云卸任的背后,最难克服的是跟自己的斗争
马云卸任的背后,最难克服的是跟自己的斗争
“阿里从来不只属于马云,马云永远属于阿里” 。教师节快乐——这次传承,马云准备了10年。9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。他真的要卸任了!!!学习他尽管内伤很重,也面带笑容2016年5月,马云接替柳传志成为中国企业家俱乐部新一届主席。交班时,柳传志评价:跟方方面面打交道时,马云脸上的笑容都是永恒的。笑对一切,似乎是马云与生俱来的性格。在流传出来的照片中,小小的他都是一副乐呵呵的表情。笑对一切,也是马云对人生的修行。清华大学的一次演讲中,他说:这世上最有力量的武器是微笑,微笑可以化解所有的问题,我永远面带笑容,尽管我内伤很重。北京受挫,决定回杭州再开始的前一
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华为是如何给员工分钱的
华为是如何给员工分钱的
任正非曾经说过,企业管理最难的工作是如何分配利益,说白了就是分钱。在他看来,企业的核心竞争力不是人才,而是培养和保有人才的能力。而维持企业发展的动力也是利益分配。
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和道和集团董事长徐志北在奥康思考周做主题演讲
和道和集团董事长徐志北在奥康思考周做主题演讲
全文阅读需要:15分钟全篇字数:共5600余字推荐阅读:全文由4个背景资料 + 1个主题组成01古田会议1929年的12月28-29日,中共红军第四军第九次代表大会在福建省上杭县古田镇召开。 当时的红四军发展到一万人,构成情况是:农民占多数,也包括流氓无产者、旧职业军人、旧军阀军人、马克思主义者。复杂的人员结构,复杂的思想意识和行动:不能充分理解中国共产党“马克思主义的、无产阶级革命纲领”;未充分执行党对军队建设、政权建设的绝对领导,甚至出现党军和军党的争论;排斥“思想政治工作”;出现一系列的错误言行。毛泽东同志作为第四军总前委书记的决策权属于“失而复得”:被错误认识、唯军事主义剥夺了领导权后,根据上海党中央的“九月来信”重新确立了领导地位;在回到权力中心的毛泽东正确领导下,第四军离开井冈山根据地,避
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几百位企业家深圳“加速” | 和道和《阿米巴经营咨询班》为企业助跑
几百位企业家深圳“加速” | 和道和《阿米巴经营咨询班》为企业助跑
我们将在这座城市举办为期4天的《阿米巴经营咨询班》,为现场近200位企业家学员赋能加速,阿米巴经营:赋权经营、独立核算、解放老板,只有调动全员的积极性和,企业才能跑得更快、更远、更久。和道和咨询,中国「心学×实学」阿米巴经营模式开创者,以培养全员经营为目标,为不同领域、不同行业、不同规模的企业加油助跑,实现利润最大化和可持续发展。
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论阿米巴经营的重要性!永辉董事长的演讲实现了“大公司,小组织”!
论阿米巴经营的重要性!永辉董事长的演讲实现了“大公司,小组织”!
1.向华为学习。这已经数不清是第几家向华为致敬的企业,核心原因,在于华为能够把“大企业做小”的能力让很多国内企业深受启发。 2.年轻人创业的平台。张轩松几次提到,永辉希望成为年轻人创业的平台。 3.不追求垄断。很多零售企业都奉行这样的战术,在局部区域密集开店,实现无死角覆盖。但是张轩松却表示要给竞争对手“留白”,令人深思。
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稻盛和夫:人到这个世界,就是来修行的
稻盛和夫:人到这个世界,就是来修行的
我之所以要把企业搞得越来越出色,目的就是让在京瓷的员工能够安心地工作,度过一个幸福的人生。京瓷的成功,也是这种经营思想带来的。——稻盛和夫 1 坚守“幼稚”而本原的标准 对稻盛和夫的采访,是在北京成府路上的文津国际酒店里进行的。 在这家酒店一层有间独特的中式“书吧”,环境优雅恬淡,服务轻盈细腻。当日本著名企业京瓷公司的创始人稻盛和夫先生迈着禅定的步伐走进来时,也没有惊动正在静静等候的人们。待抬头,他已然坐在了对面。 面对这位笃信佛教的日本商界“经营之圣”,我们希望能在非常有限的时间里窥得先生的人生智慧,便选择了一种与常人交流的方式,想尽量散开空气中略微的严肃与紧张。 “稻盛先生,您这一生所取得的成功,在您看来,根本得益于什么呢?” 稻盛先生微微低头,语调平和,话不惊人:“如果要用一句话回答,就是作为一个人,最重要的是他心中所描绘的梦想,必须用人生正确的思维方式去实现。这
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任正非的苦难辉煌——华为的今天
任正非的苦难辉煌——华为的今天
周掌柜点评:去年在FT中文网发表了《任正非的苦难辉煌》,受到国内1000多家媒体转载,从此与华为结缘并一直近距离研究这家公司。这一年阅读了大量和华为及任正非相关的内容,对“苦难辉煌”也有了新的感悟,应该说更多的是苦难。用华为董事长孙亚芳回复一位政府领导的话说,华为创业三十年概括四个字就是“欲哭无泪”。了解了这样的背景,我们会更加理解华为的低调,华为的奋斗,华为的敏锐,华为的危机感,这群人独特的人格来自于商业实践长期的磨砺。本文是值得一读的文章,多个角度和细节客观的讲述了任正非和任正非思想的进化轨迹。 《时代周刊》评价任正非为“一个为了观念而战斗的硬汉”。而任正非曾对自己与华为有过如下描述:华为二十几年的炼狱,只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的,我记得华为初创时期,我每天工作16小时以上,自己没有房子,吃住都在办公室,从来没有节假日、周末……可以说是多年的苦难积
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稻盛和夫:一个人能否取得成功,看这3点就知道!
稻盛和夫:一个人能否取得成功,看这3点就知道!
稻盛和夫,27岁创办京瓷公司,52岁创办第二电信,这两家公司均为世界500强。 京瓷刚刚并购AVX之后,在一次哲学学习会上。稻盛和夫透露,当时他们的工作比较艰难,没有什么经营企业的经验,但是为了能够获得成功,为了说服同事,他想出了一个方程式:人生的结果=思维方式x努力x能力 其实在我们日常的生活工作经验中,我们都知道为了获得成功,努力和能力是必不可少的条件。但是却很少有人可以注意思维方式。原因是努力还可以通过时间,通过人的行为来衡量,能力也可以通过人的办事效果来衡量。 但是思维方式却是隐形存在的,很难通过表象的一些事情来加以衡量和判断。也正是如此,很多人都忽略了思维方式,因此在自己的工作和生活中,虽然很努力,虽然很能吃苦,然而结果并不理想。 尤其是对于一些职场新人,当他们刚入职场的时候是一张白纸,如果没有一个正确的引导和帮助,他们很有可能会走入误区,这个时候就很难取得事业上
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企业不赚钱,就是耍流氓?// 企业经营管理
企业不赚钱,就是耍流氓?// 企业经营管理
当户种蔷薇,枝叶太葳蕤。不摇香已乱,无风花自飞。欢迎关注和道和咨询,每天为您推送企业文章。 古代有句老话:当官不为民做主,不如回家卖红薯。 现代有句新话:办企业不赚钱,就是耍流氓。 于是乎,问题来了,思考来了。不赚钱,为啥呢?项目不好还是经营管理不善,往往后者居多。老板的经营理念决定着企业的生死存亡,经营管理之道看似简单,又蕴含丰富,成功企业家都有一套属于自己的管理模式。 【论不懂什么叫管理】 见过这样一些老板,不懂什么是管理,老板说:管理我不懂,我只知道怎么做。怎么让员工做。开始的时候小公司也开得有声有色,后来问题出现一大堆,互相推诿,责权不到人,分钱不公平,人心涣散,没有企业文化,企业愿景。团队不是团伙,一字之差,差之千里。甚至一些企业老板思想守旧,默守陈规,自己的管理理念和方法跟不上公司的发展,老板没有系统的管理理念和管理思维,只是分任务,那企业并不长久。问题不解
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阿米巴经营—— 阿米巴会计报表如何构建?
阿米巴经营—— 阿米巴会计报表如何构建?
创建百年企业是每一位企业家的梦想。企业生存和发展的目标可以归结为三类,即“做大”企业、“做强”企业和“做久”企业。每个企业家把企业做到一定程度的时候,都会考虑企业的长久发展,探寻企业存在的意义,希望自己的事业基业长青。 自阿米巴从日本来到中国后,中国本土企业就掀起一股阿米巴热。网上一搜索,词条总数为1千9百多万。在接受理论之后,如何操作、落地才是企业要考虑的问题。 企业有阿米巴经营会计报表出来,这是成功实施了阿米巴的标志。阿米巴的经营报表非常简单,只有简单才能让更多人来关注和能关。那阿米巴经营会计报表如何构建呢?1、 阿米巴经营会计是什么阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支,阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况,让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况,能帮助经营者即时作出决
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使企业仁益合一构建幸福是阿米巴经营的最终目标
使企业仁益合一构建幸福是阿米巴经营的最终目标
阿米巴经营的最终目标,就是构建幸福型企业。 很多企业积极导入阿米巴经营,最大的愿望就是:取得更大的发展,并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福,使企业在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。 每个企业家对于企业都有一个梦想,就是自己能够营造一个“幸福型企业”,无论老板或者员工,每个人都有幸福感,自己竭心尽力,员工热情洋溢。但是理想很丰满,现实很骨感,许多企业员工对老板都怨声载道,企业充斥着一种压抑低沉的气氛。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”,但是何为“幸福型企业”呢?如何提升企业活力,构建幸福型企业,实现企业人物质、精神两方面的幸福? 稻盛和夫先生说:“即使是小公司,年轻员工也是把自己的一生托付给了公司。所以公司有更重要的目的,就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福
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推行阿米巴经营的有效方法
推行阿米巴经营的有效方法
推行阿米巴经营的有效方法 阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。 未来十年中国中小民营企业转型,获得发展以及基业长青,就需要推行阿米巴经营模式。 通过江苏华伦化工导入阿米巴经营实践案例分析,我们看到在经过阿米巴经营改造之后所焕发出的勃勃生机,导入阿米巴经营之后持续扩大收益。虽然阿米巴经营在国内的全面推行和真正成功尚需时日,但至少说明国内的民营企业已经逐渐找到了突破瓶颈的方法,无论是阿米巴经营或是其他的经营模式,只要是健康的可持续发展模式,我们也应该虚心学习并勇敢实践,为中国的经济发展贡献出最大的力量。 阿米巴经营优势:1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性,
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国内培训阿米巴经营哪家好
国内培训阿米巴经营哪家好
阿米巴经营起源阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫先生的经营理念和模式。稻盛和夫先生1932年出生,1959年创办京瓷公司,初创办时只有28人,随着企业发展壮大,到1964年企业5周岁的时候已经发展到了150多人。这时,稻盛先生一个人管理已经很难,困难摆在面前,稻盛先生不得不思考:如果仅凭个人的一腔的热忱,公司取得了飞速的发展,但随着企业壮大,各种纷繁复杂问题会纷至沓来,终有一天个人会难以应付,终失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。经过苦苦思索,稻盛和夫得到了答案,那就是只要企业能够回到创业阶段,就可以解决目前的困境。那么怎样才能回到创业阶段?他思考将公司划分成5至20人的小集体,就像自己刚成立公司那样,这些小集体就像是一个个家庭,各个家庭在家长的带领下独立经营,这样就会形成一股强大的合力。如果能把大公
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和道和咨询:阿米巴经营模式是什么?
和道和咨询:阿米巴经营模式是什么?
诞生背景 阿米巴,是一个系统工程,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。1959 年,稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984 年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,被称为“阿米巴经营”的经营手法。“阿米巴”(Amoeba)属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存
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阿米巴经营模式与核算方式
阿米巴经营模式与核算方式
【为何取名“阿米巴经营”】“阿米巴”在拉丁语中(Amoeba)是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够不断自我调整,随外界环境的变化而变化。强大的恐龙灭绝了,而弱小的阿米巴虫却在地球上生存了几十亿年。在阿米巴经营模式下,让企业像变形虫的细胞分裂一样,将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小部门。这些小“阿米巴”灵活应对市场变化、决策反应快速、生命力强、且富有团队牺牲精神。【到底什么是阿米巴经营模式】阿米巴经营模式本质上是一套通过量化赋权,使企业各项机能紧密相连的经营管理体系。更重要的是,稻盛和夫曾指出:“经营不但是一种管理活动,更是一种哲学思考。阿米巴经营有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人
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创造高收益的阿米巴实施方案
创造高收益的阿米巴实施方案
近些年来,阿米巴经营管理也在中国兴起,不少企业家和管理者都是慕名而求。市面上各种阿米巴经营课程也是铺天盖地,吸足了眼球。在实践中,听起来激情澎拜,可实际运用起来一头雾水,不知从何下手。其实,各企业情况千差万别,如果刻意去套用什么经验式,教条式模版,只能适得其反,导致淮南生桔,淮北生枳。那么企业如何根据自身实际情况在企业推行创造高收益的阿米巴经营呢?阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶颈,充分运用现代化管理手段,引入经营哲学和经营会计两大法宝,在长期实践过程中提炼的精华。可谓是集中西文化之大全,既有西方科学管理的精髓,又有中国儒家文化柔性的特点。 1.明确企业的经营策略经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断,关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。经营策略决定经营
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如何解读阿米巴经营核心理念
如何解读阿米巴经营核心理念
阿米巴经营是一种经营方法来的,和道和咨询解释来说:简而言之就是在企业经营哲学指导下,把企业划分成若干个独立核算单元,通过内部交易激发企业内部活力,通过独立核算培养经营型人才。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉,五十多年从不亏损。 其实,对于阿米巴经营模式的具体形式,我们也可以在其它公司找到影子。如海尔的SBU、美的单人合一以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的做法,其实都或多或少有阿米巴经营的部分或全部元素。每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的,正如世上没有完全相同的两片树叶一样,对于阿米巴经营,我们不应该纠缠于具体的经营方式,而应该深入探究阿米巴经营核心理念,到底是一种什么在支撑着这些模式运行,并取得优异的业绩。和道和咨询根据中国企业实际情况独创一套「心学
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阿米巴经营思想分析
阿米巴经营思想分析
在2010年,日本“经营之圣”稻盛和夫拯救日航仅仅短短7个月扭亏为盈,且于2012年让日航重新上市。日航事件在全球掀起一场企业经营学习热潮,中国美的集团何享健用的“量化分权”复制老板、海尔的“单人合一”、小米“组织扁平化管理”、阿里巴巴“人力资本合伙人制度”等等。为什么日航事件在全球掀起一场企业经营学习的热潮?其实在日航事件发生前,稻盛和夫已经创造两家世界500强的企业。稻盛和夫白手起家过程中,摸索一套企业经营体系——阿米巴经营。何为阿米巴经营阿米巴经营是一种经营方法来的,和道和咨询解释来说:简而言之就是在企业经营哲学指导下,把企业划分成若干个独立核算单元,通过内部交易激发企业内部活力,通过独立核算培养经营型人才。阿米巴经营思想分析通过阿米巴经营的定义,我们能读出阿米巴经营思想是什么?阿米巴经营思想是自主经营,
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创造高收益的阿米巴实施方案
创造高收益的阿米巴实施方案
近些年来,阿米巴经营管理也在中国兴起,不少企业家和管理者都是慕名而求。市面上各种阿米巴经营课程也是铺天盖地,吸足了眼球。在实践中,听起来激情澎拜,可实际运用起来一头雾水,不知从何下手。其实,各企业情况千差万别,如果刻意去套用什么经验式,教条式模版,只能适得其反,导致淮南生桔,淮北生枳。那么企业如何根据自身实际情况在企业推行创造高收益的阿米巴经营呢?阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶颈,充分运用现代化管理手段,引入经营哲学和经营会计两大法宝,在长期实践过程中提炼的精华。可谓是集中西文化之大全,既有西方科学管理的精髓,又有中国儒家文化柔性的特点。1.明确企业的经营策略经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断,关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。经营策略决定经营体
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