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和道和专题报道

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2017-11

阿米巴经营|中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

在中学时代,政治必修课在论证马克思唯物论中运动与静止关系,曾引入古希腊哲学家赫拉克利特曾说过:“人不可能两次踏进同一条河流”的辩证法思维,阐述二者之间的关系。他认为,宇宙万物没有什么是绝对静止的和不变化的,一切都在运动和变化。其实,经营企业亦如此,需要用一种辩证法思维去思考企业未来,无论是产品、制度,亦或是企业经营管理模式。很多企业家,在改革开放的三十多年里,因能力、因运气、或因政策导向,取得了辉煌的成功,深究这些企业家获得成功的根本原因,无不是紧紧抓住时代的潮流,不断的挖掘人的刚性需求和潜在需求!因为没有成功的企业,只有时代的企业。很多企业家认为过去依靠传统管理模式已经很成功,为什么要去“折腾”,要去变革?但过去的思维,在经济新常态下是无法解决企业今天面临的新问题!站在时代的“潮头”之上。在经济新常态下,面对

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2017-11

回顾 | 和道和阿米巴让企业未来,如玻璃般透明可预见!

2017年11月3日,由和道和咨询集团举办的《「心学X实学」阿米巴经营实操班》品牌课程,在杭州拉开帷幕,来自全国各地100多位企业家精英学员与和道和专家团队一起研讨当今经济新常态下企业组织变革的突围之道,本次课程研讨由和道和咨询集团徐志北、赵云老师领衔主讲,和道和咨询集团首席专家帅超、实战导师黄肖恒、杨振华、资深经营顾问许永强、吕荣和、黄晓鑫等和道和专家团队老师也亲临现场为企业家学员答疑解惑。在经济新常态情况下,与会场100多位企业家精英学员一样,奥康集团、TCL集团华电集团、天九控股、华伦化工等企业家学员都曾来到和道和课程现场寻求解决企业问题的答案,在和道和咨询集团专家团队的精心辅导下,这些企业成功落地阿米巴经营,并实现企业的持续高速增长,并成为各自行业中业绩快速增长的“明星”企业。《「心学X实学」阿米巴经营

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2017-11

时隔三天|和道和阿米巴又百人大场,杭州班火爆进行中!

网上曾流传一个段子,今年康师傅和统一方便面的销量急剧下滑,不过它们的对手真不是白象、今麦郎,而是美团、饿了么等外卖。而打败口香糖不是益达,而是微信、王者荣耀。在因为超市收银台这个消费场景,过去顾客在排队缴费的时候无聊就往购物篮里拿上两盒口香糖,而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。再比如,共享单车的出现,让很多摩托车司机哭了。卖单车的店铺、修自行车的小摊子,生意都一落千丈,关门是迟早的事情。因此在行业跨界“打劫”的趋势下,企业在这么一个全新的变化的环境之中,如何理清企业发展方向?答案就在和道和课程现场。通过构建企业经营理念,培养经营人才,重建企业组织架构!课程现场「心学X实学」阿米巴经营模式,首先它是一种全新的经营理念,其次它是一种批量培养经营者的机制,再次它是实现企业业绩倍增和基业长青的基本策略。当然阿米巴

价值选择,相信领先者的眼光

  • 千亿级企业TCL集团牵手和道和咨询导入阿米巴经营

    千亿级企业TCL集团牵手和道和咨询导入阿米巴经营

    和道和咨询集团副董事长、首席顾问徐志北老师携咨询中心杨振华、许永强,陈钜浪等老师,走进中国千亿级企业——惠州TCL,开展第一阶段、两天一晚的和道和阿米巴经营体系「心学X实学」落地培训辅导。

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  • 和道和标杆案例 | 阿米巴经营威力:华伦化工业绩同比增长60%

    和道和标杆案例 | 阿米巴经营威力:华伦化工业绩同比增长60%

    江苏华伦化工有限公司,2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%,2017年业绩同比2016年增长60%!培训辅导现场,华伦化工总经理吴义彪向和道和咨询集团副董事长、首席专家徐志北老师颁发了荣誉锦旗及2017年度顾问牌匾。

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  • 战略合作 | 奥康集团:生产的是人才,顺便卖几双鞋子!

    战略合作 | 奥康集团:生产的是人才,顺便卖几双鞋子!

    7月18日,奥康宣布成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”,旨在日趋激烈的市场竞争中抢占先机,搭建文化平台助力员工成长,打造“阿米巴”作战部队,探路企业转型升级。由奥康国际董事长王振滔先生出任院长,并聘请和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为高级顾问。

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  • 中国500强--湖南大汉控股集团导入阿米巴经营利润完成率136%

    中国500强--湖南大汉控股集团导入阿米巴经营利润完成率136%

    湖南长沙大汉控股集团是湖南省第二大民营企业,大汉控股集团2016年营业额336亿元,位居全国500强第384位,湖南省百强企业第5位,湖南省民营企业第2位。大汉汽车集团有限公司于2004年成立,是大汉控股集团下属子集团,导入阿米巴经营以来,已帮助售后服务部经营利润完成率136%,实现利润额:147619 元!!

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  • 中国华电长沙公司阿米巴经营实例——利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。

    中国华电长沙公司阿米巴经营实例——利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。

    项目成果: 在2015年公司电量历史新低恶劣环境下,阿米巴经营创收再次刷新历史新高:全年实现利润27070万元,(不含营业外收入3357万元),利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。

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  • 百丝(国际)服饰集团牵手和道和,导入阿米巴解决方案咨询项目

    百丝(国际)服饰集团牵手和道和,导入阿米巴解决方案咨询项目

    在服装竞争这么激烈的环境下,百丝(国际)服饰集团导入「心学X实学」阿米巴经营体系才几个月,就取得了立竿见影的效果

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国内最强阿米巴实战派导师阵容

和道和-阿米巴经营咨询的持续领跑者

价值选择,相信领先者的眼光

11月3-5日「心学×实学」阿米巴经营实操班,相约杭州,不见不散!

11月3-5日「心学×实学」阿米巴经营实操班,相约杭州,不见不散!

90%的中国企业家都面对如下困惑:①面对浪费,为什么员工无动于衷?②成本过高,为什么管理者麻木不仁?③面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?④文化落实,为什么到中高层时频频打折?⑤企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?⑥为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?……如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争如此激烈的今天,必定被市场淘汰。如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少钱都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板。难道只能束手无策?

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阿米巴经营|中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

阿米巴经营|中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

在中学时代,政治必修课在论证马克思唯物论中运动与静止关系,曾引入古希腊哲学家赫拉克利特曾说过:“人不可能两次踏进同一条河流”的辩证法思维,阐述二者之间的关系。他认为,宇宙万物没有什么是绝对静止的和不变化的,一切都在运动和变化。其实,经营企业亦如此,需要用一种辩证法思维去思考企业未来,无论是产品、制度,亦或是企业经营管理模式。很多企业家,在改革开放的三十多年里,因能力、因运气、或因政策导向,取得了辉煌的成功,深究这些企业家获得成功的根本原因,无不是紧紧抓住时代的潮流,不断的挖掘人的刚性需求和潜在需求!因为没有成功的企业,只有时代的企业。很多企业家认为过去依靠传统管理模式已经很成功,为什么要去“折腾”,要去变革?但过去的思维,在经济新常态下是无法解决企业今天面临的新问题!站在时代的“潮头”之上。在经济新常态下,面对

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阿米巴经营—— 阿米巴会计报表如何构建?

阿米巴经营—— 阿米巴会计报表如何构建?

创建百年企业是每一位企业家的梦想。企业生存和发展的目标可以归结为三类,即“做大”企业、“做强”企业和“做久”企业。每个企业家把企业做到一定程度的时候,都会考虑企业的长久发展,探寻企业存在的意义,希望自己的事业基业长青。 自阿米巴从日本来到中国后,中国本土企业就掀起一股阿米巴热。网上一搜索,词条总数为1千9百多万。在接受理论之后,如何操作、落地才是企业要考虑的问题。 企业有阿米巴经营会计报表出来,这是成功实施了阿米巴的标志。阿米巴的经营报表非常简单,只有简单才能让更多人来关注和能关。那阿米巴经营会计报表如何构建呢?1、 阿米巴经营会计是什么阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支,阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况,让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况,能帮助经营者即时作出决

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阿米巴经营释义:什么是阿米巴经营?

阿米巴经营释义:什么是阿米巴经营?

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

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