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和道和专题报道

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2017-07

奏响时代最强音 | 北京、东莞、汕头三地联合启动阿米巴项目辅导!

当传统的组织架构,无法进一步提高员工效率;当传统的财务会计报表,无法适应越来越复杂的企业内部经营数据的变化;当传统的绩效考核,无法让员工持续提升工作积极性····面对这些难题,作为企业管理者您应该怎么办???为何不尝试选择一种风靡日本企业界,并得到TCL集团、奥康集团、华电集团、红豆集团等中国企业认可的经营模式——阿米巴经营。通过导入和道和「心学X实学」阿米巴经营模式,革新企业经营理念和管理模式,抓住当前时代机遇与变革,奏响时代最强音!2017年7月25日,和道和咨询集团董事长帅超老师和首席顾问徐志北老师领衔的专家团队马不停蹄奔赴三地——东莞、北京、汕头。为胜蓝科技、永成医美、力好科技送来企业经营管理利器——「心学X实学」阿米巴经营。和道和咨询集团专家团队分别为其带来《经营业绩分析与循环改善》、《报表分析及项目

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2017-07

成都站回顾 | 和道和阿米巴课程走进神州大地,见证心学的力量!

“一个企业如果没有正确的经营模式,就会停滞不前,失去竞争力。唯有及时调整经营策略,寻找最适合自己的发展模式,才能在大风口把握住新机遇。”奥康国际董事长王振滔先生在“奥康思考周”上铿锵有力总结道!同时他也宣布将成立奥康阿米巴经营研究院,并特聘和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为“奥康阿米巴经营研究院”的高级顾问!王振滔先生为徐志北老师颁发牌匾当我们去探究阿米巴经营模式,我们会发现正是依靠这一套经营模式,稻盛和夫老先生在短短的40年时间创建了两家世界500强企业——日本京瓷和日本第二电信。同时凭借这一套经营模式,使得京瓷历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,使得日本第二电信在半个世纪中从未亏损,并让濒临破产的日本航空公司扭亏为盈。当这一套风靡日本企业界的阿米巴经营模式传到中国时,中国企业家竞相学习并形成一套有自己企业特

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2017-07

课程第二天 | 现场直击《阿米巴经营方案实操班》火爆现场!

2017年7月22日,和道和《「心学X实学」阿米巴经营方案实操班》课程已经进入第二天,现场氛围依旧很热烈,100多位企业家学员与徐志北、帅超老师领衔的和道和专家团队一起探讨了企业在经营中面临的难题。徐志北老师现场授课课程现场在早上的课程徐志北老师详细讲解了阿米巴经营的组织核算,悉心向企业家学员传授了“如何做阿米巴经营会计报表等方面的知识干货;在下午的课程徐老师则详细讲解了阿米巴内部交易及定价,包括阿米巴的内部交易及定价、阿米巴SBU费用等知识干货。徐志北老师还剖析大量的企业辅导案列,帮助会场企业家学员更好消化、吸收、巩固学习到阿米巴经营知识。徐志北老师现场答疑解惑昨天晚上10点多,课程现场依旧灯火通明,每一位和道和人坚守着自己的岗位,用心服务好每一位企业家学员;和道和咨询集团的专家团队也在孜孜不倦为企业家学员解

价值选择,相信领先者的眼光

  • 千亿级企业TCL集团牵手和道和咨询导入阿米巴经营

    千亿级企业TCL集团牵手和道和咨询导入阿米巴经营

    和道和咨询集团副董事长、首席顾问徐志北老师携咨询中心杨振华、许永强,陈钜浪等老师,走进中国千亿级企业——惠州TCL,开展第一阶段、两天一晚的和道和阿米巴经营体系「心学X实学」落地培训辅导。

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  • 江苏华伦化工导入阿米巴经营咨询项目成果

    江苏华伦化工导入阿米巴经营咨询项目成果

    化工实施课题改善项目达上百个,组织大大小小的业绩改善会议几十个,阿米巴各类改善课题在华伦文化墙随处可见,阿米巴经营生命的种子已在华伦生根发芽,目前已经长成小树,据财务部门统计2016年1-9月份比去年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%,10月份利润达到968万元,利润率达到6.96%。

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  • 中国500强--湖南大汉控股集团携手和道和启动阿米巴基因工程

    中国500强--湖南大汉控股集团携手和道和启动阿米巴基因工程

    湖南长沙大汉控股集团是湖南省第二大民营企业,大汉控股集团2016年营业额336亿元,位居全国500强第384位,湖南省百强企业第5位,湖南省民营企业第2位。大汉汽车集团有限公司于2004年成立,是大汉控股集团下属子集团,旗下拥有8家一汽大众4S店。长沙大汉汽车集团与和道和咨询集团于2017年2月签定阿米巴基因工程咨询项目,并于2月15日召开了阿米巴基因工程咨询项目启动会,大汉汽车经营集团管理层及8家4S店管理人员50余人参与启动会。

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  • 中国华电长沙公司阿米巴经营实例

    中国华电长沙公司阿米巴经营实例

    项目成果: 在2015年公司电量历史新低恶劣环境下,阿米巴经营创收再次刷新历史新高:全年实现利润27070万元,(不含营业外收入3357万元),利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。

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  • 百丝(国际)服饰集团牵手和道和,导入阿米巴基因工程

    百丝(国际)服饰集团牵手和道和,导入阿米巴基因工程

    2016年11月30日,和道和咨询集团首席顾问徐志北老师率领杨振华老师、刘学才老师、许永强老师专家团队为百丝(国际)服饰集团,导入阿米巴经营基因工程项目。

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  • 广东晾霸集团导入阿米巴经营咨询项目案例

    广东晾霸集团导入阿米巴经营咨询项目案例

    广东晾霸智能工程有限公司2016年4月导入阿米巴基因工程项目,电商事业部总经理沈阳在和道和《阿米巴经营落地方案班》现场分享:通过帅老师的精心辅导,从公司中高层到基层员工,不断以“做人何谓正确”拷问自己,树立正确的经营者思维,通过业绩分析会,展开如火如荼的课题改善。

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国内最强阿米巴实战派导师阵容

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价值选择,相信领先者的眼光

火爆抢座中 | 口碑课程—8月4-6日《阿米巴方案实操班》与您相约深圳!

火爆抢座中 | 口碑课程—8月4-6日《阿米巴方案实操班》与您相约深圳!

90%的中国企业家都面对如下困惑:①面对浪费,为什么员工无动于衷?②成本过高,为什么管理者麻木不仁?③面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?④文化落实,为什么到中高层时频频打折?⑤企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?⑥为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?……如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争如此激烈的今天,必定被市场淘汰。如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少钱都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板。难道只能束手无策??请您思考:①稻盛和夫为何一生能够创造3家世界500强?②为什么能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?③为何中国众多企业,如TCL集团、华电集团、红豆集团、华伦化工、晾霸集团在和道和咨

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奏响时代最强音 | 北京、东莞、汕头三地联合启动阿米巴项目辅导!

奏响时代最强音 | 北京、东莞、汕头三地联合启动阿米巴项目辅导!

当传统的组织架构,无法进一步提高员工效率;当传统的财务会计报表,无法适应越来越复杂的企业内部经营数据的变化;当传统的绩效考核,无法让员工持续提升工作积极性····面对这些难题,作为企业管理者您应该怎么办???为何不尝试选择一种风靡日本企业界,并得到TCL集团、奥康集团、华电集团、红豆集团等中国企业认可的经营模式——阿米巴经营。通过导入和道和「心学X实学」阿米巴经营模式,革新企业经营理念和管理模式,抓住当前时代机遇与变革,奏响时代最强音!2017年7月25日,和道和咨询集团董事长帅超老师和首席顾问徐志北老师领衔的专家团队马不停蹄奔赴三地——东莞、北京、汕头。为胜蓝科技、永成医美、力好科技送来企业经营管理利器——「心学X实学」阿米巴经营。和道和咨询集团专家团队分别为其带来《经营业绩分析与循环改善》、《报表分析及项目

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海尔的体制改革与阿米巴经营

海尔的体制改革与阿米巴经营

2014年海尔集团全球营业额预,同比计实现2007亿元增长11%;预计实现利润150亿元,同比增长39%,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍;线上交易额实现548亿元,同比增长2391%,利润增幅是收入增幅的3倍。海尔能取得这样的成绩,得益于把“把航母拆分为一艘艘战舰”的思想。当代的企业发展大都存在一个重要发展瓶颈,在过去传统的层级管理,出现非常大的问题,不管什么指令传达,时间都比较长,部门相互之间扯皮,这就是过去所说的大企业病。所以体制改革就成了企业发展必须面对的问题。那么要怎么改革呢?看看海尔怎么说。张瑞敏在海尔互联网模式创新国际研讨会上发言 海尔的体制改革与阿米巴经营2015年1月8日,张瑞敏在海尔互联网模式创新国际研讨会上表示,要立足互联网时代,企业必须转变为平台,以开放包容的姿态吸引全

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阿米巴经营释义:什么是阿米巴经营?

阿米巴经营释义:什么是阿米巴经营?

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

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