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和道和专题报道

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2017-09

隆重开幕 | 中国企业全面进入组织变革的时代!

在过去,企业认为最好的组织架构在于金字塔式垂直领导,员工处于被动接受的地位,难以激发员工活力。如今,在经济新常态下,很多企业家开始感到困惑,不知企业的未来在何方,而传统的组织结构和治理机制的弊端,在经济新常态下,迅速放大其负面作用。组织臃肿、流程复杂、效率低下、责任不清、行政单元过多等“企业病”,都是企业不得不面对的问题。因此在应对变化无常的市场,而传统的组织结构无法及时对市场作出回应时,如果企业还在固守传统僵化的组织架构,将无法在市场中立足。因此要解决企业普遍面临着“未来在何方、组织架构跟不上市场变化、人才流失严重”的困境,和道和专家团队认为:“必须要回归到企业经营管理的三大核心问题上,即企业战略、组织架构、人才培养。”课程现场2017年9月22日,由和道和咨询集团举办的《「心学X实学」阿米巴经营实操班》品牌

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2017-09

阿米巴经营模式下的五金行业 | 东莞力森打造有活力的“阿米巴”作战军团

“如果现在不具备完善的战斗力体制,将在竞争中淘汰”,正是由于稻盛和夫这种危机意识,所以能一直根据形式来调整组织结构,并不断改革组织形态,让京瓷、KDDI相继成为世界五百强企业,并持续盈利至今。因此在经营企业的过程中,在应对变化无常的市场,市场需要我们及时作出回应,如果组织僵硬,不能根据其动向和变化而灵活改变的话,将无法在市场中立足。「心学X实学」阿米巴经营,将帮助企业激活企业组织活力,打造一支能快速应对市场环境变化的“阿米巴”作战部队。随着和道和阿米巴相继走进火力发电、餐饮行业、环境管理行业、化工行业、服装业、美容行业、商业装饰、零售业、医疗行业、酒店行业、建筑行业等行业,今天和道和走进塑胶五金行业——东莞力森五金电子有限公司。与其他大部分企业一样,东莞力森五金电子金总也是在和道和的课程上,与和道和咨询集团结缘

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2017-09

中原建设的隐形冠军 | 昊鼎建筑导入和道和阿米巴,引领建筑行业发展新方向

对于建筑业来说,2017年注定是不平凡的一年,建筑业发展生态正在悄然发生改变。住建部印发史上最严建筑施工安全生产大检查通知,环保部出台了水泥、建材等行业停产限产的通知,环保政策将持续收紧等外部宏观环境影响下,建筑行业面临着严峻的挑战。在建筑行业内部,还面临着人员臃肿、组织架构膨胀、利润持续下降等因素,这些都是建筑行业企业不得不重视的问题。对激烈市场外部竞争,昊鼎基础不断追求和学习先进的企业管理理念,积极创新求变,主动适应新业态变革发展,不断做大做强企业核心优势。因此昊鼎基础开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系,最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作:全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。2017年9月16日,和道和咨询集团董事长帅超老师携咨询中心吕荣和老师,应邀来到“中原建设的隐形冠军”河南

价值选择,相信领先者的眼光

  • 千亿级企业TCL集团牵手和道和咨询导入阿米巴经营

    千亿级企业TCL集团牵手和道和咨询导入阿米巴经营

    和道和咨询集团副董事长、首席顾问徐志北老师携咨询中心杨振华、许永强,陈钜浪等老师,走进中国千亿级企业——惠州TCL,开展第一阶段、两天一晚的和道和阿米巴经营体系「心学X实学」落地培训辅导。

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  • 和道和标杆案例 | 阿米巴经营威力:华伦化工业绩同比增长60%

    和道和标杆案例 | 阿米巴经营威力:华伦化工业绩同比增长60%

    江苏华伦化工有限公司,2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%,2017年业绩同比2016年增长60%!培训辅导现场,华伦化工总经理吴义彪向和道和咨询集团副董事长、首席专家徐志北老师颁发了荣誉锦旗及2017年度顾问牌匾。

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  • 战略合作 | 奥康集团:生产的是人才,顺便卖几双鞋子!

    战略合作 | 奥康集团:生产的是人才,顺便卖几双鞋子!

    7月18日,奥康宣布成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”,旨在日趋激烈的市场竞争中抢占先机,搭建文化平台助力员工成长,打造“阿米巴”作战部队,探路企业转型升级。由奥康国际董事长王振滔先生出任院长,并聘请和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为高级顾问。

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  • 中国500强--湖南大汉控股集团导入阿米巴经营利润完成率136%

    中国500强--湖南大汉控股集团导入阿米巴经营利润完成率136%

    湖南长沙大汉控股集团是湖南省第二大民营企业,大汉控股集团2016年营业额336亿元,位居全国500强第384位,湖南省百强企业第5位,湖南省民营企业第2位。大汉汽车集团有限公司于2004年成立,是大汉控股集团下属子集团,导入阿米巴经营以来,已帮助售后服务部经营利润完成率136%,实现利润额:147619 元!!

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  • 中国华电长沙公司阿米巴经营实例——利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。

    中国华电长沙公司阿米巴经营实例——利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。

    项目成果: 在2015年公司电量历史新低恶劣环境下,阿米巴经营创收再次刷新历史新高:全年实现利润27070万元,(不含营业外收入3357万元),利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。

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  • 百丝(国际)服饰集团牵手和道和,导入阿米巴解决方案咨询项目

    百丝(国际)服饰集团牵手和道和,导入阿米巴解决方案咨询项目

    在服装竞争这么激烈的环境下,百丝(国际)服饰集团导入「心学X实学」阿米巴经营体系才几个月,就取得了立竿见影的效果

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国内最强阿米巴实战派导师阵容

和道和-阿米巴经营咨询的持续领跑者

价值选择,相信领先者的眼光

10月19-21日 深圳  中国「心学×实学」阿米巴经营实操班邀请函

10月19-21日 深圳 中国「心学×实学」阿米巴经营实操班邀请函

90%的中国企业家都面对如下困惑:①面对浪费,为什么员工无动于衷?②成本过高,为什么管理者麻木不仁?③面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?④文化落实,为什么到中高层时频频打折?⑤企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?⑥为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?……如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争如此激烈的今天,必定被市场淘汰。如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少钱都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板。难道只能束手无策??请您思考:①稻盛和夫为何一生能够创造3家世界500强?②为什么能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?③为何中国众多企业,如TCL集团、华电集团、红豆集团、华伦化工、晾霸集团在和道和咨

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阿米巴经营模式下的五金行业 | 东莞力森打造有活力的“阿米巴”作战军团

阿米巴经营模式下的五金行业 | 东莞力森打造有活力的“阿米巴”作战军团

“如果现在不具备完善的战斗力体制,将在竞争中淘汰”,正是由于稻盛和夫这种危机意识,所以能一直根据形式来调整组织结构,并不断改革组织形态,让京瓷、KDDI相继成为世界五百强企业,并持续盈利至今。因此在经营企业的过程中,在应对变化无常的市场,市场需要我们及时作出回应,如果组织僵硬,不能根据其动向和变化而灵活改变的话,将无法在市场中立足。「心学X实学」阿米巴经营,将帮助企业激活企业组织活力,打造一支能快速应对市场环境变化的“阿米巴”作战部队。随着和道和阿米巴相继走进火力发电、餐饮行业、环境管理行业、化工行业、服装业、美容行业、商业装饰、零售业、医疗行业、酒店行业、建筑行业等行业,今天和道和走进塑胶五金行业——东莞力森五金电子有限公司。与其他大部分企业一样,东莞力森五金电子金总也是在和道和的课程上,与和道和咨询集团结缘

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阿米巴经营核算表与传统的会计报表有何区别

阿米巴经营核算表与传统的会计报表有何区别

一、什么是阿米巴经营核算表阿米巴经营核算表也称之为“阿米巴经营会计报表”,阿米巴经营会计报表是阿米巴经营落地的工具,其基本原则是“销售额最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据,在第一时间反应市场变化情况,及时把情况反馈到现场,便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。二、阿米巴经营核算表与传统的会计报表区别阿米巴经营核算表是有别于传统的会计报表,阿米巴经营核算表是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系,此体系与传统的会计报表是有一定的区别:1.用途不一样传统的会计报表一般提供财务数据对象是股东或最高经营者,而阿米巴经营核算表的数据提供对象是企业中有阿米巴巴长经营行为的人。 2.计算周期不一样传统的会计报表一般以月度或年度为周期,对过去一个较长周期的财务数据进行统计分

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阿米巴经营释义:什么是阿米巴经营?

阿米巴经营释义:什么是阿米巴经营?

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

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