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邀请函 | 1月12-14日杭州「心学×实学」阿米巴经营实操班!

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您的企业是否面临过以下困扰:1.企业员工越来越难留,为什么都在想创业,真的只因为钱吗?2.企业会议天天有,为什么解决不了问题?3企业相互推诿,为什么没有担当的干部?4.企业员工都觉得自己岗位很重要,怎么去评判各个位置对公司贡献?5.企业提倡、倡导、宣传、号召,有用吗?6.企业家忙得焦头烂额,员工在思考企业战略?如果是,请静下心听我说几句…面对这些,您是否感到束手无策?那可曾知道…▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?▲为什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?那么,请专心给予我三分钟为您解忧答疑…这些问题的谜底就是:阿米巴经营!什么是阿米巴经营?阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的心学为基础,把组织

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你的护理我保障|行业新锐西马龙科技导入和道和阿米巴

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有这么一个伟大的企业家叫稻盛和夫,有这么一套世界先进的经营模式叫阿米巴,有这么一家优秀的咨询公司叫和道和,【心学X实学】阿米巴经营本土化由我们在中国落地。2017年12月29-30日深圳西马龙科技和道和咨询集团资深专家、集团项目总监黄肖恒老师及资深经营顾问罗定华老师受邀到深圳市西马龙科技有限公司(以下简称“西马龙科技”)正式启动阿米巴经营「心学×实学」咨询项目。西马龙科技于2010年07月27日成立,经营范围包括通讯设备、电子产品、电器产品、手机配件及数码产品配件的开发、设计与销售等。海尔积极拥抱互联网,创造出海尔独特的“人单合一”为传统制造业转型升级树立了标杆。在移动互联网时代,如果不懂得从心出发,撬动人心,让员工自主参与经营,那就好比是老牛拉车了。 因此,是时候回归原点,重新出发了。12月29日-

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论阿米巴经营的重要性!永辉董事长的演讲实现了“大公司,小组织”!

论阿米巴经营的重要性!永辉董事长的演讲实现了“大公司,小组织”!

1.向华为学习。这已经数不清是第几家向华为致敬的企业,核心原因,在于华为能够把“大企业做小”的能力让很多国内企业深受启发。 2.年轻人创业的平台。张轩松几次提到,永辉希望成为年轻人创业的平台。 3.不追求垄断。很多零售企业都奉行这样的战术,在局部区域密集开店,实现无死角覆盖。但是张轩松却表示要给竞争对手“留白”,令人深思。

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阿米巴经营释义:什么是阿米巴经营?

阿米巴经营释义:什么是阿米巴经营?

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

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