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和道和集中咨询班

为培养企业人才、提升利润而生!

和道和阿米巴经营咨询班课程目标

阿米巴经营咨询班课程目标

和道和阿米巴经营咨询班课程价值

阿米巴经营咨询班课程价值

  • 01.认知瓶颈
  • 02.降低成本
  • 03.导入体系
  • 04.评析业绩
  • 05.改善业绩
  • 06.优化管理
认知瓶颈

认知瓶颈

系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作

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降低成本

降低成本

经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”

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导入体系

导入体系

导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”

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评析业绩

评析业绩

业绩评价和业绩分析会如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价

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改善业绩

改善业绩

PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”

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优化管理

优化管理

优化组织管理,打造高效组织,实现快速裂变 ——用“最少的人,做最多的事”

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八大课程体系助你提高企业盈利

助你提高企业盈利!

第一天

第一篇

阿米巴经营概念及目的
1.1 经营之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴经营
1.3 阿米巴经营的传承
1.4 阿米巴经营的基本构造

第二篇

稻盛和夫拯救日航的启示
2.1 日航重生的案例分析
2.2 稻盛和夫拯救日航的真相
2. 3 阿米巴经营本土化落地推行步骤

第三篇

阿米巴经营之组织划分
3.1 韩都衣舍的组织创新案例讲解
3.2 组织的基本理解
3.3 组织划分的前提
3.4 设置正确的组织结构
3.5 事业的生命周期
3.6 阿米巴组织划分的法则
3.7 阿米巴组织划分的顺序
3.8 三种类型的阿米巴经营单元
3.9 典型行业的阿米巴组织划分
3.10 三种类型的组织架构示例

第二天

第四篇

阿米巴经营之经营会计
4.1 财务会计损益表构造
4.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
4.4 经营会计报表及数据关系
4.5 稻盛和夫的会计七原则
4.6 日本企业健康指标
4.7 阿米巴经营会计损益表数据结构
4.8 经营会计报表与经营能力
4.9 运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
4.10 经营会计的思路

第五篇

阿米巴内部交易与定价

5.1 内部交易(市场化)的意义
5.2 内部交易与外部市场的区别
5.3 内部交易结构图示例:类制造业
5.4 内部交易结构模型
5.5 阿米巴内部交易与定价的本质
5.6 内部交易定价的原则与方法
5.7 制造业内部交易定价方法图示
5.8 阿米巴内部交易价格体系模型
5.9 阿米巴内部交易价格体系示例
5.10 物资采购价制定的基本思路
5.11 总部机构的费用分摊

第六篇

阿米巴业绩评价和激励
6.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
6.2 提高利润的四种常见方法
6.3 损益预测实绩分析模型
6.4 TCD循环改善方案

第三天

第七篇

阿米巴经营之绩效激励
7.1 绩效考核失效的原因
7.2 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核
7.3 绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
7.4 阿米巴的组织业绩评价
7.5 阿米巴的组织业绩评价模型
7.6 阿米巴组织划分的法则
7.7 阿米巴组织划分的顺序

第八篇

哲学来自心学

8.1 企业经营为什么需要哲学
8.2 企业经营理念与发心
8.3 企业经营的原点与使命

全国免费报名热线:400-8923-811

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中国「心学x实学 」阿米巴经营开创者

实战导师:徐志北 老师

和道和咨询集团董事长
和道和集团首席顾问
中国人民大学客座教授
「心学×实学」阿米巴体系创始人

擅长领域

阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、项目积分制管理

服务企业

中国电信、奥康集团、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容、江苏华伦化工、成都三叶家私、四川六婆餐饮、陕西海裕达汽车、上海天支电子、永成医美、力好科技等企业。

手把手传授落地方案

阿米巴经营方案咨询班现场

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阿米巴光碟一套

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