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中国企业为什么需要阿米巴 | 节选《阿米巴合伙制》

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2019-07-23 09:17:00


阿米巴合伙制

作者:帅 超

阿米巴咨询落地实战专家

和道和集团首席咨询专家

十二年管理咨询经验

年份:2019年



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精彩内容节选




中国企业为什么需要阿米巴


2010 年,稻盛和夫先生通过阿米巴经营模式,成功拯救了濒临 破产的日航,这个案例震惊了全球。之后阿米巴模式开始在中国风 靡,根据我的判断,中国大陆已经导入,或者正在导入阿米巴经营模 式的企业已经超过五万家。


 在我看来,阿米巴经营模式在中国持续火热的原因,主要是它特 别符合中国人传统的文化特性。“宁为鸡口,无为牛后”的典故出自 《战国策 ? 韩策一》,意思是宁愿做小而洁的鸡嘴,也不愿意做大而 臭的牛屁股,后人也常把这句话化用为“宁为鸡头,不为凤尾”,认 为人们在做事时,应该宁居小者之首,不为大者之后。“鸡头”可以 理解为处在比较糟糕的环境和比较差的条件中的领头人,“凤尾”可 以看作是处在优越而复杂的竞争环境中的追随者。信奉“宁为鸡头, 不为凤尾”的人,处处以自己为重,使自己居于主导地位。



这样的文化导向与中国人根深蒂固的实用主义传统息息相关, “官本位”“拜金主义”“窝里斗”等都是这方面的极端表现,蕴藏着 扭曲的个人主义,极度缺乏团队精神。因此,现代企业管理制度在中 国很多企业中比较难推行下去,企业里大部分人个体主义思想泛滥, 各自为政的习性突出,不太愿意遵从企业的规章制度。而且,企业里 这种类型的人会受到其他人的羡慕,大家都认为这样的人有本事,并 乐意效仿之。 


根据员工的人性特点,企业想出了各种方法来应对。比如,万科 公司就适时调整了自己的策略,把职业经理人制度改为合伙人制度。万科是一家从创业初期就推行职业经理人制度的公司,管理非常规 范,员工素养普遍很高。但这样一家公司,却在 2014 年由现任万科 董事会主席的郁亮喊出了响亮的口号:“职业经理人已死,事业合伙 人时代诞生!”随后,建立了公司层面的股票跟投和项目层面的项目 跟投方式,以此转变员工的个体主义思想,把他们的个人利益和公司 利益更加紧密地联系在一起。其中,项目层面的跟投方式,就是以项 目为独立核算单元的阿米巴经营模式在项目类企业的成功变形。


 阿米巴经营模式的基本特点是划小核算单元,并任命巴长,开展 自主经营。这样,在较大的企业里面就有可能产生更多的基层组织, 能干的人就有了更多的用武之地。企业里的人才基本都符合二八法 则,只有 20% 的人适合当领导,其他大部分员工则不太具备职业化 精神,这些人往往愿意吃大锅饭,而不愿意承担太多的责任。企业用 阿米巴经营模式划小核算单元后,把一个个小组织的业绩精确反映出 来,让那些想偷懒的人也无处遁形。改革开放后,中国企业的发展模式也佐证了我上面的观点。在农 村家庭联产承包责任制取得成功的基础上,从 1985 年开始,中国经济体制改革的重点转移到了城市,主要针对的是国有大中型企业,在 积极探索所有权和经营权分离、刺激经营者积极性的基础上,创造了 承包经营责任制、租赁制、资产经营责任制、税利分流,以及股份制 试点等有利于企业发展的多种经营方式。



1988 年,在国有企业承包经营责任制取得一定成功的基础上, 国务院发布了《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》,最 为直接的效果是在当年制止了国有企业利润的滑坡。但经过两年的企 业活力激发和财政收入回升后,中国的国有企业经济效益再次出现严 重下滑,据统计,不少地区出现了 50%的企业亏损,全国平均 30% 以上的企业出现了亏损。


从 1992 年以后,国有企业改革开始转向以 产权改革为主导的路线,这标志着国有企业承包经营责任制改革的 失败。产生这个结果的主要原因是,企业承包经营责任制是一种只体现 企业经营者和职工负盈不负亏的经营机制,无论对企业的出资人还是 对企业的经营者、职工,都起不到约束和激励的作用,相反却可能成 为滋生腐败、造成国有资产流失的温床。但是,由于企业承包经营责 任制有操作简单、对经营者产生直接刺激的优点,这 20 多年来还是 不断有民营企业试行这种制度。当 2010 年阿米巴经营模式从日本传 到中国时,不少民营老板都误以为阿米巴就是日本式的企业承包经营 责任制度。当然除一些民营企业外,大多数企业在看到承包经营责任制的缺 陷后,都开始主动寻求改变,并找到了一些适合本企业的管理方法。

20 世纪 初

邯郸钢铁集团推行了“模拟市场核算,实行 成本否决”的经营机制,取得了显著的经营效益和社会效益

1992 年    

邯钢推行的“市场经济条件下的有效成本管理法”荣获国家管理新成果二等奖,引得国有企业纷纷仿效。邯钢的经营机制,就是把大 企业划小的独立核算基础上的成本管理方式

2005年

海尔正式推出“人单合一”管理模式

2012 年

“2012 年全国企业管理创新大会”在北京举行,海尔以“自主经 营体为基础的人单合一管理”模式在全国 451 项管理项目中脱颖而 出,获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名

2012年11月

“中国管理全球论坛暨中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上,海尔集团 荣获“中国管理模式杰出奖”之战略远见奖

2012 年 12 月

张瑞敏 获得了瑞士洛桑 IMD 商学院的“IMD 管理思想领袖奖”。所谓“人 单合一”的管理模式,也是基于划小组织单元、实行独立核算基础 上的。可见,采用阿米巴经营模式绝不是中国企业心血来潮的结果,它 有着得天独厚的文化基因




精彩书评




帅超老师这本书非常精准地剖析了稻盛和夫先生阿米巴经营的精 髓,并在阿米巴经营本土化的实践基础上,提炼出一系列的原则、方 法和工具,中国企业想要落地阿米巴经营模式,不可不看此书。

——广东三雄极光照明股份有限公司(深圳主板上市公司) 总 裁  林岩

经过三年多阿米巴经营体系的试行,联创光电在业绩提升、营销 团队建设、绩效考核体系完善等方面都取得了可喜的成绩。而这些收 获正是在帅超老师的辅导和培训下取得的。本书详细阐述了阿米巴经营模式在中国企业导入的步骤和方法, 值得企业学习、借鉴。

——江西联创光电科技股份有限公司(上海主板上市公司)总 裁 孙宁

帅超老师这本书的最大特点,在于在充分消化了日式阿米巴经营模式的基础上,结合本土化实践,提出了一整套阿米巴经营模式本土 化的落地步骤和方法,给读者切实的指导,推荐阅读。

——华测检测认证集团股份有限公司(深圳创业板上市公司)董事长 万峰



结语


《阿米巴合伙制》这本书,

不仅高瞻远瞩,

既有完整的理论架构

又有丰富的实操案例

强烈推荐未看过的朋友一阅。




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