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和道和咨询 | 建赋能型组织,打造奥康特色阿米巴

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2018-06-30 11:05:00
背景一

历史总是惊人的相似:宋代程朱提炼禅宗的溯本求源思想进入儒家经典,开创“存天理,灭人欲”的理学,完成了明代阳明心学的理论铺垫,才有了“心即理,知行合一、致良知”这振聋发聩的心性觉醒之声,直接影响了近现代东方社会人性的觉醒和社会治理,也催生出象松下幸之助、稻盛和夫,以及张瑞敏、任正非、马云等企业家在企业治理中的哲学思考。


同样,西方各心理学派在佛洛依德精神分析的基础上,逐渐与哲学、神学相融合,产生了类似“人本心理学”“积极心理学”等貌似前卫、又与人类心灵相应的。“赋能”的概念应运而生。


“赋能”就是为某主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人潜能。


背景二

互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆了传统的组织治理方式。这个时代对经营管理的要求是:对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须能够持续激发团队成员内在动力。


京东到家发布了“零售赋能”新战略;

联想集团CEO杨元庆表示:AI驱动着第四次工业革命,联想要做推动者和赋能者!

奇葩说上,张泉灵也提到“赋能中心”;

阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣:“未来组织最重要职能的是赋能,而不再是管理或激励”。

共建赋能型组织

共创奥康事业共同体

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6月25日,以“共建赋能型组织,共创奥康事业共同体”为主题的奥康大讲堂在温州千石总部国际会议厅举办。近800名各级管理人员现场参会,两千余名分布于世界各地的干部和员工通过钉钉在线直播参会。

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奥康投资控股董事长王振滔、和道和集团董事长徐志北等领导与会围绕“赋能”及阿米巴经营升级做演讲。


奥康集团王振滔董事长借热点俄罗斯世界杯,引出《赋能组织—探索奥康特色阿米巴》主旨演讲。他提出全员要从心开始,激发心之力,树立新“三观(团队观、大局观、未来观)”,贯彻“三大主义(理想主义、现实主义、乐观主义)”,讲好“三个故事(我是谁、我们是谁、我们将向何处去)”,实现“三个目标(放飞奥康雏鹰、反哺奥康文化、打造奥康铁军)”,最终实现赋能组织、赋能团队、赋能个人,打造“奥康事业共同体”,升级奥康特色的阿米巴经营。


和道和集团董事长徐志北老师演讲的题目是《奥康人自我赋能》。他从为什么要学习开始,分述“讲奋斗、做核算、有改善”,指出只有从知(良知)出发,通过学习改变自己、影响他人、知行合一、立即行动,才能落实“心能正用”,做到自我赋能。

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   奥康投资控股董事长王振滔:

赋能型组织的核心是经营哲学的作用,从促进创新的角度来看,赋能于组织和业务部门的同时,最终是赋能于个体。个体是开展某一业务的点,业务线是由一个个工作环节点构成的,业务线之间的交叉点也是站在点上的个体。

赋能于个体对于创新性的问题解决、拓展增量都将起到极大的推动作用。

[心学×实学]的阿米巴经营在奥康的深度导入,是奥康赋能型组织建设的道和工具、手段。

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     和道和集团董事长徐志北:

善于自我赋能,将是今后职场的核心竞争力,将决定个体在群体中的身位,也决定了人生和财富所能达到的高度。时代在变,复合型能力的岗位会越来越多,不论你是在什么岗位上,学会赋能,为自己赋能,也为别人赋能,用创新的眼光去看待问题,才能更好的迎合时代的进步!

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