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全面系统的阿米巴经营核心方法|荐读

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2018-09-10 12:00:00

  在瞬息万变的市场环境下,在产品的生产过程中,需要的是对成本进行实时的管理,而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况,应该采取何种措施的实现‘‘销售额最大化和经营费用最小化’。在阿米巴经营中,阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的‘人’组成的团队,焦点在于阿米巴团队创造的附加值。


稻盛和夫


  1、什么是“阿米巴经营”


  所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法,简而言之就是把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔“阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。


  2、阿米巴的核心理念


  “阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。


  3、“阿米巴经营”雏型


  所谓“阿米巴经营”就是根据产品,工序,客户或部门等的不同,将大组织划分成许多独立经营,独立核算的小集团,比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序,就将这四道工序,就将这四道工序分成五个“阿米巴”,然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。


  每个阿米巴都像一个小企业,都有经营者,都有销售额,成本和利润。各个部门独立核算,独立完成任务,然而贯彻公司整体的目标和方针。


  4“阿米巴经营”的三大目的


  一、确立与市场挂钩的部门核算制度。


  阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司内部交易价格开展生产活动。


  二、培养具有经营者意识的人才


  挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才,然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历,提拔真正的有才之人,让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。受到提拔重用的人,根据所发挥的才干和创造的业绩。从长远来,也能得到相应的待遇。


  三、实现全体员工共同参与经营


  全体员工如果能积极地参加经营,在各自的岗位自觉地发挥自己的作用、尽自己的责任,那么员工就不仅仅是一个单纯的工人,而是成为并肩工作的伙伴,并具备经营者的意识。当完成了自己的使命后,就会感到工作的喜悦和成就感。大家抱着为公司做贡献的同一目的从事工作,就会感受到人生的意义。


阿米巴


  5“阿米巴经营”的作用


  “阿米巴”不仅可以考核到每个阿米巴领导人,而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值主要在于发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力,如果“阿米巴”领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义,那么全体员工就能在工作中找到乐趣和价值,并努力工作。这样,员工们就能够最大限度地提高个人能力,茁壮成长。“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。


  只要正确地以部门为单位进行核算,就能够准确的把握经营现状,而笼统的经营方式是不可能做到这一点的。如此一来,“哪个部门需要改进”、“今后要在哪个部门加大力度”等工作重点就一目了然。


  6、我们为什么要实行“阿米巴经营”


  “阿米巴经营”坚持玻璃般透明的经营原则,让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。使每个人拥有“自己是经营者”的意识。才能感受到生活的意义而勤奋工作,才能与伙伴共同分享成功的喜悦。“阿米巴经营’’是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营,是尊重每个人劳动力的“重人性的经营”。于此同时在公司今后的发展、和规模不断的扩大的过程中,公司的经营者渴望赢得一批能够同甘共苦。共同经营分担经营重任的经营伙伴。


  7、“阿米巴经营”核心方法


  单位时间和算法。通常的工业产品要经过多道工序才能完成,期间会发生材料费、人工费、水电费、折旧费、修理费、租凭费等各种费用,这些费用的合计就是产品的成本。用核算表的形式表现销售额与成本费用差额的原则,也就是实现“销售额最大化和经费最小化”使两者差额的附加价值最大化。


  在此,首先以品质部门的“单位时间核算表”为例,就各个阿米巴如何进行核算管理,对其概要做一些说明:


  单位时间核算就是制造部门将生产总值计入收入,然后减去所有扣除金额{生产成本、费用}算出销售额。销售部门是把作为收入的总收益减去所有经费开支,算出结算收益。然后把计算出的销售额{销售部门是结算收益}除以总时间,就是出了单位时间核算。


  单位时间核算表中设立了相当于销售的项目以及所需的经费支出项目,通过统计差额,可以对核算一目了然,使用这一单位时间核算表,可以让小集体的领导更容易管理现场的核算。可以向成员发出类似的指令;“为了提主本部门的核算情况,必须消减此类经费支出。此外,现场的成员也可以通过这一核算表方便的了解情况,使全体员工共同参与经营。


  “单位时间核算表”不仅包括了哥阿米巴的收支情况,而且还计算出该差额的附加值,该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值。如此一来,就可以一目了然地了解自己所属的阿米巴每小时产出多少附加值。另外通过对单位时间核算表的目标与业绩进行比较。阿米巴领导可以实时地掌握事先制定的销售目标。生产目标,经费支出目标等的实际进展情况,随时采取必要的措施。


  8、“阿米巴”成果的检验方法


  “阿米巴经营”核算管理的周期是以月度为单位主要根据单位时间核算表进行管理,每个月都制作计划和业绩报表,并对计划进行精确的进度管理。单位时间核算表就是通过用金额来显示工作的目标和成果,而不是用数量,公司内部所有费用支出出了显示物品名称。数量的项目外,还要有填写金额项目。所以,公司内部不是单纯地以“买了几个”、“生产了几个”的数量为标准,而是以“什么价格购买的”、价值是多少,的金额作为标准。以最终的产值来做为目标。通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值,各个部门当月的经营状况、每个部门所创造的产值。及其占公司总产值的百分比等等。


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  以心为本的经营


  为了公司的发展,每个人都竭尽全力。经营者也不负众望,拼命工作,信任工作伙伴。不贪图私利私欲,一心要把公司发展壮大成让员工们以在本公司工作为荣的卓越企业,这就是我一直以来的经营之道。《提高心性拓展经营》


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