阿米巴经营中的内部交易与独立核算

导读稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴经营可以分为的内容很多，比如：阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、内部交易与独立核算体系、阿米巴的人才培养等。本篇主要跟大家分享的是内部交易与独立核算体系，也把它称为阿米巴经营会计体系。这部分主要分为三部分内容来介绍：第一部分：相关概念澄清1阿米巴内部交易是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环

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阿米巴组织划分的秘诀！

京瓷的单元作业——“阿米巴”这个名称源自于一位员工的话，他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，京瓷把组织结构进行了细分，并使其独立成为一个核算单位，即“阿米巴”。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权。阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。虽然阿米巴是个小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最低限度的会计知识。单位时间核算表不仅包括了各阿米巴的收支情况，而且还计算出该差额的附加价值，该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值。公司内部购销甚至能在质量管理上发挥巨大作用。

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海尔的体制改革与阿米巴经营

2014年海尔集团全球营业额预，同比计实现2007亿元增长11%；预计实现利润150亿元，同比增长39%，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；线上交易额实现548亿元，同比增长2391%，利润增幅是收入增幅的3倍。海尔能取得这样的成绩，得益于把“把航母拆分为一艘艘战舰”的思想。当代的企业发展大都存在一个重要发展瓶颈，在过去传统的层级管理，出现非常大的问题，不管什么指令传达，时间都比较长，部门相互之间扯皮，这就是过去所说的大企业病。所以体制改革就成了企业发展必须面对的问题。那么要怎么改革呢？看看海尔怎么说。张瑞敏在海尔互联网模式创新国际研讨会上发言 海尔的体制改革与阿米巴经营2015年1月8日,张瑞敏在海尔互联网模式创新国际研讨会上表示，要立足互联网时代，企业必须转变为平台，以开放包容的姿态吸引全

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阿米巴经营：优衣库如何成就迅速营销

       著名服装品牌优衣库刚刚宣布以入仓模式登陆京东商城，不早不晚，选在京东上市后的大爆发红利期，合作规格也很高，京东创始人刘强东亲自出席了签约会，可见京东方面对优衣库的重视，这是一个大合同。优衣库向来十分谨慎地进行渠道建设，能够抓住京东上市后的高速成长阶段火速入驻，优衣库经营者是多么果断和精明。　　作为一个现金流非常充沛的企业，优衣库依旧保持渠道扩张的稳健，绝不贸然出击，当他们看到京东服装类目交易规模已经长大，迅速进驻京东，抢占京东平台红利期，内心是精明稳健的，眼光和动作却是敏捷犀利的。　　经营之神不是吹出来的，电商红利一个没错过　　优衣库作为制造零售业的成功典范，其最牛的就是经营管理能力，那么多门店，那么多工厂，那么多员工，没有超一流的经营之道是绝对玩不转的。在

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韩都衣舍如何借用阿米巴经营打造267个“自主经营体”

赵迎光把自己的产品小组称之为“蚂蚁军团”并为之骄傲。“其实还有一种说法叫阿米巴模式，我们创业之初移植了日本稻盛和夫的这种阿米巴模式。三个人的小组制，结构非常简单，就算一只小蚂蚁，而我们韩都衣舍是有非常非常多的小蚂蚁军团组成的。”中国互联网快时尚第一品牌韩都衣舍致力于为都市时尚人群提供高品质的流行服饰，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。2012年和2013年连续两年蝉联天猫、京东、唯品会等平台女装销量第一，现有17个品牌打造全品类全风格的品牌集群。韩都衣舍为什么营业额从2008年创业零起步飙升到2014年的15.7亿呢？最根本的原因就是借鉴阿米巴经营模式重构以小组制为核心的互联网单品全程运营体系。韩都衣舍的自主经营体

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阿米巴经营与马云阿里巴巴事业部

中兴通讯推行阿米巴经营深入事业部内部2015年4月18日，受中兴通讯旗下中兴新机械事业部邀请，道成智聚阿米巴资深经营顾问何朝来老师赶赴深圳，为企业中高层【理念+算盘】阿米巴经营专题内训辅导。中兴通讯是道成智聚的老朋友，早在2012年7月，就曾与华为、格力共同参加第13期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》千亿级企业专场课程。后续又陆续派出高管参训道成智聚阿米巴经营课程学习。目前，中兴通讯下属的多个事业部已经通过推行阿米巴经营取得显著成绩。此次深入到中兴内部，目的就是为了进一步贯彻和统一阿米巴经营的理念，为企业解决推行中遇到的实际问题。首先，何老师为大家讲解了阿米巴经营原理·原则、组织划分、量化分权、《经营会计》报表构建、内部交易展开等核心内容，就每一个知识点与大家进行互动，解答企业在实际推行中遇到的困惑。课程中，

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企业为什么要做管理咨询？

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服装行业阿米巴经营、阿米巴管理模式服饰案例、服装企业阿米巴案例-和道和咨询集团

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如何构建阿米巴组织架构--阿米巴组织架构图

如何构建阿米巴组织架构--阿米巴组织架构图

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稻盛和夫最新演讲：一个优秀的老板需要哪些“经营哲学”？

2月20日，在名古屋，85岁的稻盛和夫先生发表了“经营为什么需要哲学”的最新演讲。 他对在座的中国企业家说，“经营者要有出众的哲学”，经营者的哲学和公司的业绩是并行的关系，想要拓展经营，首先必须要“提高经营者自身的心性”。

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百丝（国际）服饰集团启动阿米巴经营基因工程项目

11月30日和道和咨询集团首席专家徐志北老师率领杨振华老师、刘学才老师、许永强老师专家团队为广州百丝服饰启动阿米巴经营基因工程项目。

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化工巨头华伦化工阿米巴实战案例

江苏华伦化工有限公司是国内最大的涂料溶剂供应商、江苏省环保先进单位，江苏扬州地区企业综合实力排名第18名，江苏省科技进步企业。 其率先倡导绿色健康、节能环保的的事业理念， 一心一意打造一流的环保产品及服务，为客户带来满意的服务。

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稻盛和夫：不要以你现在的能力，束缚对未来的想象

春节归来的第二天，你是否仍然还在回味假期，无法进入工作状态？每当心情需要调整、心灵需要按摩的时候，聆听稻盛和夫绝对是不二之选。在今天的这篇文章中，让 我们跟随大师的指引，“撸起袖子”，继续新一年的征程吧。

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京瓷哲学手册（收藏版）

在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。

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阿米巴经营模式能实现哪些管理改善

1、阿米巴经营模式计划管理改善。以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。2、阿米巴经营模式流程管理改善。规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在现有标准的基础上不断改善，就可以推动组织持续地进步。3、阿米巴经营模式产品品质

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