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121期阿米巴经营咨询班 · 济南站隆重开幕! |长久经营的路到底该怎么走!

对很多企业家来说,2020年是一个“难”年,疫情下的实体企业面临着现金流、库存大等的问题,既是挑战,但也是机会!日趋严峻的市场竞争环境,企业经营人才不断流失,每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭。长久经营的路到底该怎么走?

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5月15-18日上海 | 和道和「心学x实学」阿米巴经营咨询班
5月15-18日上海 | 和道和「心学x实学」阿米巴经营咨询班
点击上方关注,可享阿米巴精品课程 ↑ 在当今中国有数百万注册企业,而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭,日趋严峻的市场竞争环境下,企业经营管理能力的提升已经迫在眉睫,难点:一、众多的管理方法不能从经营的本质上出发;二、无法用系统经营解决企业遇到的经营阻力;三、片面的追求所谓的个人提升和局部最优化。中国企业家们意识到经营管理的系统升级的时代已经来临。而其中最具生命力的是以阿米巴经营为代表的自主经营模式,它已然成为时代的主流趋势。在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中,华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”等都取得了巨大的成功。企业之救星,时代之选择◆ 稻盛和夫一手独创阿米巴经营并缔造2家世界500强,还将一个濒临破产的日航,在3个月时间
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邀请函 | 1月12-14日杭州「心学×实学」阿米巴经营实操班!
邀请函 | 1月12-14日杭州「心学×实学」阿米巴经营实操班!
您的企业是否面临过以下困扰:1.企业员工越来越难留,为什么都在想创业,真的只因为钱吗?2.企业会议天天有,为什么解决不了问题?3企业相互推诿,为什么没有担当的干部?4.企业员工都觉得自己岗位很重要,怎么去评判各个位置对公司贡献?5.企业提倡、倡导、宣传、号召,有用吗?6.企业家忙得焦头烂额,员工在思考企业战略?如果是,请静下心听我说几句…面对这些,您是否感到束手无策?那可曾知道…▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?▲为什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?那么,请专心给予我三分钟为您解忧答疑…这些问题的谜底就是:阿米巴经营!什么是阿米巴经营?阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的心学为基础,把组织
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12月26-28日上海「心学×实学」阿米巴经营实操班!
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您的企业是否面临过以下困扰: 1.企业员工越来越难留,为什么都在想创业,真的只因为钱吗? 2.企业会议天天有,为什么解决不了问题? 3企业相互推诿,为什么没有担当的干部? 4.企业员工都觉得自己岗位很重要,怎么去评判各个位置对公司贡献? 5.企业提倡、倡导、宣传、号召,有用吗? 6.企业家忙得焦头烂额,员工在思考企业战略?
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12月8-10日武汉开课!「心学×实学」阿米巴经营实操班
12月8-10日武汉开课!「心学×实学」阿米巴经营实操班
90%中国中小企业都面对这些困惑:1、面对浪费,为何员工无动于衷?2、成本过高,为何管理者麻木不仁?3、文化落实,为何到中高层时频频打折?4、面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?5、企业那么多干部,为何只有老板一个人关心利润?面对这些,难道只能束手无策?▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?▲为什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?......这些问题的谜底就是:阿米巴经营!一、阿米巴经营的概念:在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。课程价值1、个人经营VS团队经营系统认知企业瓶颈,共同注入经营思
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11月3-5日「心学×实学」阿米巴经营实操班,相约杭州,不见不散!
11月3-5日「心学×实学」阿米巴经营实操班,相约杭州,不见不散!
90%的中国企业家都面对如下困惑:①面对浪费,为什么员工无动于衷?②成本过高,为什么管理者麻木不仁?③面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?④文化落实,为什么到中高层时频频打折?⑤企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?⑥为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?……如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争如此激烈的今天,必定被市场淘汰。如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少钱都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板。难道只能束手无策?
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10月27-29日「心学×实学」阿米巴经营实操班,与您相约武汉!
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90%的中国企业家都面对如下困惑:①面对浪费,为什么员工无动于衷?②成本过高,为什么管理者麻木不仁?③面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?④文化落实,为什么到中高层时频频打折?⑤企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?⑥为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?……如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争如此激烈的今天,必定被市场淘汰。如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少钱都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板。难道只能束手无策??
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突破思维定势,重新思考企业的未来发展!10月19日深圳见!
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90%的中国企业家都面对如下困惑:①面对浪费,为什么员工无动于衷?②成本过高,为什么管理者麻木不仁?③面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?④文化落实,为什么到中高层时频频打折?⑤企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?⑥为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?……如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争如此激烈的今天,必定被市场淘汰。如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少钱都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板。难道只能束手无策??请您思考:①稻盛和夫为何一生能够创造3家世界500强?②为什么能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?③为何中国众多企业,如TCL集团、华电集团、红豆集团、华伦化工、晾霸集团在和道和咨
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9月22-24日日  广州  中国「心学×实学」阿米巴经营实操班邀请函
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90%的中国企业家都面对如下困惑:①面对浪费,为什么员工无动于衷?②成本过高,为什么管理者麻木不仁?③面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?④文化落实,为什么到中高层时频频打折?⑤企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?⑥为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?……如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争如此激烈的今天,必定被市场淘汰。如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少钱都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板。难道只能束手无策??请您思考:①稻盛和夫为何一生能够创造3家世界500强?②为什么能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?③为何中国众多企业,如TCL集团、华电集团、红豆集团、华伦化工、晾霸集团在和道和咨
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全新升级,重磅推出  和道和《阿米巴集中咨询班》与您相约广州
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?「心学×实学」阿米巴集中咨询班——人人成为经营者【年度特惠】全国统一价9.98万/5人,增加参课人员费用为1.98万/人【课程咨询】400-892-3811,18718883807    【时间】   2017年8月16—20日    【地点】   广州白云湖畔酒店    面对当前国内外复杂的经济形势,国内外市场持续低迷,中国企业遭受了严重的打击,特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机,加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢迎的经营理念,已经成为企业在危机中转变经营理念的一大法宝!       
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8月25-27日  杭州  中国「心学×实学」阿米巴经营实操班邀请函
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90%的中国企业家都面对如下困惑:①面对浪费,为什么员工无动于衷?②成本过高,为什么管理者麻木不仁?③面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?④文化落实,为什么到中高层时频频打折?⑤企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?⑥为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?……如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争如此激烈的今天,必定被市场淘汰。如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少钱都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板。难道只能束手无策??请您思考:①稻盛和夫为何一生能够创造3家世界500强?②为什么能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?③为何中国众多企业,如TCL集团、华电集团、红豆集团、华伦化工、晾霸集团在和道和咨
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火爆抢座中 | 口碑课程—8月4-6日《阿米巴方案实操班》与您相约深圳!
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90%的中国企业家都面对如下困惑:①面对浪费,为什么员工无动于衷?②成本过高,为什么管理者麻木不仁?③面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?④文化落实,为什么到中高层时频频打折?⑤企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?⑥为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?……如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争如此激烈的今天,必定被市场淘汰。如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少钱都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板。难道只能束手无策??请您思考:①稻盛和夫为何一生能够创造3家世界500强?②为什么能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?③为何中国众多企业,如TCL集团、华电集团、红豆集团、华伦化工、晾霸集团在和道和咨
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相约成都 | 「心学×实学」阿米巴经营方案实操班--全行业性价比高!
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「心学×实学」阿米巴经营方案实操班--全行业性价比最高!——人人成为经营者【年度特惠】5800元/人,2万/5人,3.8万/10人(同公司)【课程咨询】400-892-3811,18718883807【时间】2017年7月21—23日【地点】四川成都双流广都国际酒店    面对当前国内外复杂的经济形势,国内外市场持续低迷,中国企业遭受了严重的打击,特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机,加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢迎的经营理念,已经成为企业在危机中转变经营理念的一大法宝!       为什么阿米巴经营会受到那么多企业家欢迎? 因为当企
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「心学×实学」阿米巴经营方案实操班--全行业性价比最高!
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心学X实学-阿米巴经营方案实操班,全行业性价比最高!
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6月13-15日 《阿米巴经营方案实操班》
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?中国「心学×实学」阿米巴经营方案实操班邀请函——人人成为经营者 尊敬的:         先生/女士                      面对当前国内外复杂的经济形势,国内外市场持续低迷,中国企业遭受了严重的打击,特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机,加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢迎的经营理
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5月20-22日 「心学×实学」阿米巴经营实学方案班--和道和邀请函
5月20-22日 「心学×实学」阿米巴经营实学方案班--和道和邀请函
「心学×实学」阿米巴经营实学方案班--和道和邀请函——独立核算,自主经营 尊敬的:         先生/女士                      面对当前国内外复杂的经济形势,国内外市场持续低迷,中国企业遭受了严重的打击,特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机,加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢迎
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中国「心学×实学」阿米巴经营系统班邀请函
中国「心学×实学」阿米巴经营系统班邀请函
?中国「心学×实学」阿米巴经营系统班邀请函——人人成为经营者 尊敬的:         先生/女士                      面对当前国内外复杂的经济形势,国内外市场持续低迷,中国企业遭受了严重的打击,特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机,加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢迎的经营理念,
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4月26-27  阿米巴经营系统班(广州)邀请函
4月26-27 阿米巴经营系统班(广州)邀请函
中国「心学×实学」阿米巴经营系统班邀请函——人人成为经营者
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4月15-16号 北京 中国「心学×实学」阿米巴经营系统班邀请函
4月15-16号 北京 中国「心学×实学」阿米巴经营系统班邀请函
中国「心学×实学」阿米巴经营系统班邀请函——人人成为经营者 尊敬的:         先生/女士                       面对当前国内外复杂的经济形势,国内外市场持续低迷,中国企业遭受了严重的打击,特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机,加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢迎的经营理念,已经成为企
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「心学×实学」阿米巴经营标杆访学班--华伦化工邀请函
「心学×实学」阿米巴经营标杆访学班--华伦化工邀请函
「心学×实学」阿米巴经营标杆访学班--华伦化工邀请函——独立核算,自主经营 尊敬的:         先生/女士                      面对当前国内外复杂的经济形势,国内外市场持续低迷,中国企业遭受了严重的打击,特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机,加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢
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和道和邀请函 :深圳3月25-26日 中国「心学X实学」阿米巴经营系统班
和道和邀请函 :深圳3月25-26日 中国「心学X实学」阿米巴经营系统班
课程主题:中国「心学X实学」阿米巴经营系统班课程时间:2017年3月25-26日课程地点:深圳中天美景华美达大酒店主讲人:徐志北(和道和副董事长)擅长领域:阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、 年度计划策定、项目积分制管理服务客户:TCL集团、江苏华伦化工、中国电信、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合
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