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相约成都 | 「心学×实学」阿米巴经营方案实操班--全行业性价比最高!

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2017-07-07 12:07:00

「心学×实学」阿米巴经营咨询班--全行业性价比最高!

——人人成为经营者

【年度特惠】5800元/人,2万/5人,3.8万/10人(同公司)

【课程咨询】400-892-3811

【时间】2017年7月21—23日

【地点】四川成都双流广都国际酒店


    面对当前国内外复杂的经济形势,国内外市场持续低迷,中国企业遭受了严重的打击,特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机,加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢迎的经营理念,已经成为企业在危机中转变经营理念的一大法宝!

       为什么阿米巴经营会受到那么多企业家欢迎?

 因为当企业导入阿米巴后有六大显著效果:员工责任的落实,产量产值双提;授予员工经营权,成本费用均下降;经营成果全量化,员工收入大提升;内部交易全贯通,库存欠账一起降;转变部门责权利,运营效率快提升;人人成为经营者,企业利润翻又翻!

由和道和咨询集团主办的:“中国「心学×实学」阿米巴经营方案实操班”,诚邀您的参加!


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                                         主讲嘉宾:徐志北老师和道和首席顾问

擅长领域:阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、 年度计划策定、项目积分制管理

服务客户:TCL集团、中国华电、大汉控股、浙江静博士美容、江苏华伦化工、成都三叶家私、四川六婆餐饮等国内优秀的企业。


「心学X实学」阿米巴经营体系,究竟能不能帮助到企业?在企业经营管理中扮演着一个什么样的角色?能不能帮助企业盘活库存资金?能不能帮助企业节省成本,让员工“人人成为经营者”?能不能推倒部门墙。。。。


您所关心的,正如我们和道和人所关注的,并为之不断奋斗终生的使命!作为一家辅导过TCL集团、华电集团、华伦、红豆集团、大汉控股集团等一大批成功的企业辅导案例的企业,专门研发出一套适合中国企业实际情况的「心学X实学」阿米巴经营体系,专门解决企业在经营中面对的种种问题。


让我们一起倾听先行者的声音!


兰总、吴总课程分享



华伦吴董事长分享推行阿米巴利润增长3400万的秘诀



当TCL集团、江苏华伦化工、重庆派斯克刀具、长沙华电、广东晾霸、广东豪美铝业、无锡红豆集团等企业集团接触了和道和阿米巴经营系统培训后,擦出怎么样的火花呢?我们和道和人用企业数据说话:




和道和企业案例数据

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01.TCL集团:和道和咨询集团阿米巴经营体系「心学X实学」是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一 一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合,定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团,一起为TCL集团的经营再添佳绩!共创辉煌!


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02.江苏华伦化工有限公司:2016年华伦化工导入和道和「心学×实学」阿米巴经营体系的财务数据变化:

     1、销售额指17.28亿元比去年同期增长0.84%;

     2、利润指10394万元比去年同期增长58.25%;

     3、利润率6.02%比去年同期增长57.18%。


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03.重庆派斯克刀具:徐老师通过6个多月对派斯克刀具系统的阿米巴经营的辅导,2016年第前2个季度迅速提升业绩,项目结束的业绩成果:完成改善235个课题项目,销售额增长20%,总成本节约近260万元,利润增长了100%。


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04.中山华锐服饰: 截止到2017年5月,华锐服饰导入阿米巴基因工程项目取得了骄人的成绩:盘活库存资金1326.4万元,一年为公司减少利息支出100万元以上、现有库存清理70%以上,并制定新的订单生产模式。


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05.长沙华电:在2015年公司电量历史新低恶劣环境下,和道和阿米巴经营创收再次刷新历史新高:全年实现利润27070万元,(不含营业外收入3357万元),利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。


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06.广东晾霸智能科技有限公司:通过和道和帅超老师的精心辅导,从公司中高层到基层员工,不断以“做人何谓正确”拷问自己,树立正确的经营者思维,通过业绩分析会,展开如火如荼的课题改善,仅电商事业部取得的业绩成果:

①2016年同比2015年销售额增长四倍多;

②安装费通过资源调配,降低85%;

③运输成本降低7%;

④快递成本降低10%;

⑤通过零成本的资源互换节约广告投放100多万元。

预计电商事业部经营利润2016年同比2015年增长10倍以上。


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07.百丝(国际)服饰:在服装竞争这么激烈的环境下,百丝(国际)服饰集团导入「心学X实学」阿米巴经营体系从2016年11月30日到2017年5月,短短才几个月,就取得了立竿见影的效果:百丝(国际)服饰的员工物质与精神双丰收的同时,公司的营业额提升34%、利润率提升330%!


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08.北京好适口餐饮管理有限公司:始建于1998年,专业从事北方传统面食的生产和研发,目前开设终端门店50余家,是北京地区主食连锁知名品牌。2015年7月份请和道和导入阿米巴,为期六个月,在克服北京控制流动人口的不利局势下,截止到2016年10月份,与去年同比销售额维持不变,经营利润率从8.35%增长到13.86%,提升了5.51个百分点。


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09.无锡红豆集团:中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业,全国工商联副主席单位。2015年销售额503亿,位列中国民营企业500强第64位。2016年3月份请和道和为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业:通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目,为期六个月。其中,通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月;吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨;一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月;佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。


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10.上海天支电子2016年6月上海天支公司请徐志北老师团队为企业做基因项目指导,徐老师为企业制定新的商业模式,组织机制实行店长的收入同利润挂钩,大大激活员工动力,5个月累计改善课题数十个,运营成本下降180万元,销售同比增长35%,实体店利润率提升5%。 


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11.北京业之峰诺华装饰股份有限公司:前身为北京业之峰装饰有限公司,成立于1997年,主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务,是中国最大的家装公司之一,是北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。 2016年4月份请和道和咨询集团董事长帅超老师为业之峰石家庄分公司导入阿米巴经营系统构建咨询项目,大大提升了各层面人员的经营意识,营业额同比2015年提升了40%以上,现业绩改善正在进行中。


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12.广东冠牛木业:冠牛木业携手和道和咨询集团共同启动阿米巴经营咨询项目,项目由和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为主导,咨询中心杨振华老师、刘学才老师、许永强老师为辅导,进行“「心学×实学」”阿米巴经营体系”的全面导入,目前项目进行中。


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13.湖南长沙大汉控股集团:湖南省第二大民营企业,大汉控股集团2016年营业额336亿元,位居全国500强第384位,湖南省百强企业第5位,湖南省民营企业第2位。大汉控股集团携手和道和咨询集团导入阿米巴基因工程项目,帮助企业更好的转型,为大汉集团打造独立核算、培养经营型人才、全员参与的阿米巴经营模式。目前项目进行中。


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14.大红点商业装饰工程有限公司:2017年2月27-28日,大红点商业装饰工程有限公司与和道和咨询集团董事长帅超老师共同启动了阿米巴基因工程项目。大红点商业装饰阿米巴基因工程项目,作为和道和咨询集团第一家工程项目类企业的咨询项目,标志着和道和咨询领域的扩展。目前项目进行中。


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15.广州亨龙智能装备股份有限公司:国家火炬计划重点高新科技企业,成立于1997年,是以节能、环保、智能化金属焊接设备研发和生产为主的先进装备制造厂商。目前该公司有30多项专利技术,多项产品为省市自主创新产品。针对企业面临的问题,和道和咨询为亨龙量身打造了实操性强、可以落地的“经营哲学构建”培训辅导。目前项目进行中。


阿米巴经营方案实操班上课内容大纲


第一天

第一单元  阿米巴经营概念及目的

1.1 经营之圣:稻盛和夫

1.2 什么是阿米巴经营

1.3 阿米巴经营的传承

1.4 阿米巴经营的基本构造


第二单元  稻盛和夫拯救日航的启示

2.1 日航重生的案例分析

2.2 稻盛和夫拯救日航的真相

2.2 阿米巴经营本土化落地推行步骤

华伦导入三个月实现利润增长2305万元,全年实现3825万元的利润增长,全程剖析华伦金点子工程的实施,全程剖析金点子工程操作方法。 

    

第三单元  阿米巴经营之组织划分

3.1 韩都衣舍的组织创新案例讲解

3.2 组织的基本理解

3.3 组织划分的前提

3.4 设置正确的组织结构

3.5 事业的生命周期

3.6 阿米巴组织划分的法则

3.7 阿米巴组织划分的顺序

3.8 三种类型的阿米巴经营单元

3.9 典型行业的阿米巴组织划分

3.10 三种类型的组织架构示例

企业是卖产品还是卖事业,华伦事业部创新,组织划分为9个独立核算的单元,全程讲解华伦事业部制的组织构建过程。

实操演练3:将本企业组织转化成阿米巴组织

晚上环节:导师一对一针对性辅导企业

 

第二天 

第四单元  阿米巴经营之经营会计

4.1 财务会计损益表构造

4.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计

4.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

4.4 经营会计报表及数据关系

4.5 稻盛和夫的会计七原则

4.6 日本企业健康指标

4.7 阿米巴经营会计损益表数据结构

4.8 经营会计报表与经营能力

4.9 运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

4.10 经营会计的思路

4.11 经营会计的执掌部门:经营管理部

4.12 阿米巴经营会计的定义总结

华伦一名普通的主管一个月学会经营会计报表分析,三个月人人成为经营者,全程剖析经营会计报表运用。

实操演练:财务会计科目转化成经营会计科目

 

第五单元  阿米巴内部交易与定价

5.1 内部交易(市场化)的意义

5.2 内部交易与外部市场的区别

5.3 内部交易结构图示例:类制造业

5.4 内部交易结构模型

5.5 阿米巴内部交易与定价的本质

5.6 内部交易定价的原则与方法

5.7 制造业内部交易定价方法图示

5.8 阿米巴内部交易价格体系模型

5.9 阿米巴内部交易价格体系示例

5.10 物资采购价制定的基本思路

5.11 总部机构的费用分摊

华伦制定9个阿米巴单元,生产与营销采用成本定价法还是佣金定价法,全程讲解内部交易定价的原理与方法

实操演练6:企业二级阿米巴交易关系

实操演练8:设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表

 

第六单元  业绩分析与循环改善

6.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

6.2 提高利润的四种常见方法

6.3 损益预测实绩分析模型

6.4 TCD循环改善方案

晚上课程;阿米巴经营之业绩改善

晚上辅导:个性化辅导企业


第三天

第七单元  阿米巴经营之绩效激励

7.1 绩效考核失效的原因

7.2 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核

7.3 绩效薪酬方案的总体设计思路和原则

7.4 阿米巴的组织业绩评价

7.5 阿米巴的组织业绩评价模型

华伦是如何实施绩效考核的,如何解决组织绩效与分配机制的关系,华伦员工的幸福不仅实现15%的工资收入增长,2016年有效落实468万元的分配方案。 

 

第八单元  哲学来自心学

8.1 企业经营为什么需要哲学

8.2 企业经营理念与发心

8.3 企业经营的原点与使命

8.4 经营哲学的四维模型

8.5 企业经营哲学的核心内容

8.6 经营哲学与人才培养系统

 什么是稻盛心学,华伦高利润增长的秘诀来自心学导入,全程剖析稻盛心学的作用。 


华伦2016实现利润增长58.17%,利润率增加3.08%,全程剖析华伦实现年度3825万元利润计划的秘诀


课程咨询:

【时间】2017年7月21—23日

【地点】四川成都双流广都国际酒店

【特惠】本次课程人数设定为350人,250个新训名额,100个复训名额(先到先得)

【干货】50%深度讲解+30%现场练习+20%的案例剖析,绝对干货

【对象】企业老板,财务负责人,经营管理部长,一级利润中心负责人(采购、生产、营销)、企业IT信息负责人,副总/总助/人事部长等负责人

【人数】仅限50家企业

【年度特惠】5800元/人,2万/5人,3.8万/10人(同公司)

【课程咨询】400-892-3811

  精心提醒您:

课前准备:
1、企业组织架构图  
2、企业财务损益表   
3、一家企业至少带一台手提电脑




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