稻盛和夫：你的能力没有提升，说明没有去磨炼它

如果能力没有提升，说明你没有去磨炼它。

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王阳明：情绪稳定，是一个人最大的成熟

控制自己的情绪，万困能解。

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王阳明心学：不要赌天意，不要猜人心

很多人活了大半辈子，才懂得两个人生哲理。

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聚焦点！阿米巴经营模式最有价值的是什么？

稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。

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王阳明心学：人活到极致，是节制！

节制，是一种智慧，是一种自由，更是一种幸福。

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稻盛和夫：烦恼是活着的证据

是啊，每天都必须很认真的生活，面对烦恼！

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王阳明:你的人生慌乱不堪，根源是得失之心太重

只要专注做好一件事情。

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稻盛和夫：提高心性，才能拓展经营

关键词：提高心性、提高素质、无形的号召力

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你的磁场？锁定了你的命运！

你要一个什么样的生活， 就要先成为一个什么样的人！

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稻盛和夫：实践六项精进，繁忙中也能获得救赎！

每天都要思善行善，你的命运就会朝着好的方向转变。

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一个高管的九个反思：人才就是那些不听话的人?

往往循规蹈矩的员工是人才吗？

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阿米巴年度经营计划该如何制定？

企业首先要制定经营利润目标。

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京瓷哲学：思维方式决定人生态度

企业选人最终的目的是经济利润。

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王阳明心学：做个心中永远有光的人

漫漫人生路，一边温暖自己，一边照亮他人。

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阿米巴组织绩效考核的原则是什么？

阿米巴组织绩效考核的三个原则要同时遵循，不可偏废！

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王阳明心学：在心里种花，人生才不会荒芜

用满满的正能量开启新的一周！

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只有做老板的才知道不容易！

老板又是尴尬的职业。

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必看！！阿米巴经营哲学的四大核心内容

很多优秀的企业家们刚知道阿米巴经营哲学时，还不了解它的核心内容到底是什么？

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阿米巴经营模式管理改善...@和道和

阿米巴经营模式能实现的八大经营管理改善，做好了，将给企业带来无穷的价值回报。

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阿米巴组织业绩评价及阿米巴个人绩效考核案例

　　阿米巴考核一定要把组织层面和个人层面分开，这样才能对各个阿米巴及个人作清晰有效的考核。从组织层面看，考核的就是业绩;但从个人层面来看，光考业绩是不行的，还要考核理念和能力。　　能力的背后是固定薪酬，考核能力是采用素质模型进行评价，应用在固定薪酬增加;能力不可能短期内有明显提升，所以考核周期一般是一年，也就是说，员工每年有一次固定薪酬的调整机会。　　素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。　　美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项，并将21项素质要项划分为6个具体的

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