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锐意进取,砥砺前行 | 万联科技(香港)牵手和道和阿米巴

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2019-06-21 17:29:00
导读:何为战略眼光?华为在美国制裁之际——5月17日凌晨,华为海思女总裁何庭波致全体员工的一封信“备胎转正”,作了很好的诠释。华为在十多年前就做“企业生存期限假设”,投入上百亿美元做自有芯片的研发和布局,十多年的隐忍,终于换来了惊世一剑的出鞘时刻。世事无常,国家有自然灾害,有动乱兵灾;企业有资金链断链,战略失误等;如何应对,学习华为:常将有日思无日,莫把无时当有时。


导入背景:


万联科技(香港)有限公司谢军董事长同样就是这样的一位具备战略眼光的领导者。公司发展非常迅速:年度复合增长率高达35%,年销售额已达4亿元。但谢董敏锐觉察到了公司现在所面对不单单是产品、技术、资源方面的竞争,更是人才资源的竞争。


因而谢董在多年前就开始接触、学习阿米巴经营模式,并下定决心在公司导入。公司经过对多家咨询公司考察对比,最终选择和道和咨询集团的「心学×实学」阿米巴经营模式:修炼内功,提升心性,构建生态经营平台,全面培养经营人才,为公司的健康、快速、高效发展保驾护航。

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公司简介:


万联科技(香港)有限公司是隶属于福贝特国际(香港)有限公司,是中国领先的电子器件分销及解决方案提供商,为160多个公司提供创新技术与产品解决方案。


公司成立于2006年,在香港,深圳,上海设立销售机构,台北和深圳设有研发中心,在全国已开设5家分公司。 公司经过多年的发展已成为蓝牙耳机、电源解决方案、电路防护解决方案、电源IC代理产品、电感器件代理系列、照明方案、TV电源方案、周边元件供应等领域的领导者。

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项目启动:


2019年5月16日上午,和道和“「心学×实学」阿米巴经营落地解决方案”万联科技项目正式启动。公司董事长谢军先生、分公司总经理王尚坤先生、分公司总经理王笠中先生、总监谢晓莉女士、和道和咨询顾问团队项目总监杨振华老师、项目经理朱坤红老师以及公司70名员工代表参加启动大会。


会上公司董事长谢军先生向项目咨询总监杨振华老师颁发《阿米巴经营顾问聘书》,期待双方携手共建万联科技阿米巴经营体系,持续培养公司经营人才,以实现全体员工的物质和精神双重幸福。


启动大会上公司阿米巴推行落地小组成员就阿米巴推行落地向董事长作承诺并递交《阿米巴推行落地承诺书》,随后董事长带领小组成员面向公司全体员工宣读了阿米巴推行落地誓言并当场签字,充分彰显了项目小组成员对阿米巴项目落地的坚强决心和信念。

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项目辅导:


5月16-17日,杨老师为万联科技针对阿米巴经营系统组织划分、交易定价、报表构建、业绩分析、经营哲学等模块进行了原理讲解。


学员们学习积极主动,与老师的互动热络频繁。杨老师要求责任部门时刻保持危机经营意识,会上提出以“拯救万联科技”为主题的研讨活动,各巴积极分析讨论并现场制定出近50条拯救建议。


杨老师要求项目组对拯救建议进行整理汇总并付诸实施。经过两天阿米巴系统培训,参训人员纷纷表示:杨老师授课理论结合实际,内容精彩纷呈,既有对公司具体问题的分析、也有具体方案的实操,为后续各模块的落地从专业知识上作了坚实的铺垫。

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项目导入感悟:


万联科技(香港)董事长谢军先生

从今天开始,公司正式导入和道和阿米巴经营体系,感谢我们所有同事的支持与配合,更感谢各位在公司发展中做出的不懈努力与辛苦付出。


目前国内外环境不容乐观,昨天美国对中国2000亿美元贸易额增加25%关税额,这将给众多的中国企业带来经营上严峻挑战。今年对我们公司而言也是极具挑战的一年的,我们自身也是面临库存高企、内部管理效率不高等诸多问题。严峻的企业内外部环境逼迫我们必须对管理进行转型:从传统的由经验管理转向数据管理,由老板一人管理,转向员工自主管理。


今天我们引进和道和阿米巴经营模式,把杨振华老师团队请到公司来落地这个项目就是为了帮助大家完成这个转变。我希望在后续的项目中公司的全体员工要全力配合项目组工作,思想积极主动,执行不打折扣,不换思想就换人,一定要让阿米巴经营模式在公司落地生根、发芽结果。


和道和咨询项目总监杨振华老师

万联科技从今天起,正式导入被业界誉为最具人性化的咨询——和道和「心学×实学」阿米巴经营模式。这对万联科技全体员工来说,都是一次全新的发展机会,对于我带队的咨询项目组的老师,也是一次全新的学习机会。


未来的时间里我们将教学相长,齐头并进。期待各位学员在项目推进的过程中,能始终带着空杯心态,放下原有的身份与地位,以学生之身跟着老师一起往前走。


项目组深信在董事长谢军先生的领导和全体员工的配合下,和道和阿米巴经营模式在公司的落地一定会取得巨大的成功,全体员工及公司将实现共同幸福。



此文关键字:阿米巴,阿米巴经营,经营哲学,自主经营
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