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回归真谛,永续经营 | 和道和「心学×实学」阿米巴深圳站盛大开始

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2018-11-01 15:33:00

2018年10月26日,由来自全国各地200多位企业家和高管参加的和道和「心学×实学」阿米巴经营咨询班,在改革开放的前沿城市深圳盛大开启。课程由和道和集团资深经营专家、工商管理博士黄肖恒老师主讲;多位资深专家也于现场针对不同环节的演练跟进辅导。未来四天,和道和独有的「心学×实学」阿米巴经营体系中,“四天三夜培训的内容”将会交付给到场的学员。


按照现场学习演练回去实施,保守有1-2%的利润提升。

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企业难做,是假问题!


经济环境不好?竞争力不足?机制不先进?团队合作弱化?人才不足?绝对多数问题都是自身问题,都是假问题。


企业要变革自救!变革自救什么?自救于认知的打通!在真相面前,一切认知都是阶段性、有局限的、都是可以变革的,而且必须与时俱进的、也可以说是回归本质,认清企业经营就是内在认知的呈现,打通认知,付诸行动,经营必然良性。


在深圳,某领导讲“国有经济体量大于民营,深圳经济将出现拐点”,引起企业界的高度认同。联系国家宏观规划,政策的原因大家无需多虑,国家对各种体制企业政策支持的环境前所未有的宽松;


马云与企业对话中,曾说:十几个亿,经济环境不好,对你影响多大呀?大环境对你影响有多大呀?其实更大规模的企业也一样,打通认知,改善心性,改变自己,影响他人,知行合一,立即行动才是我们该做的。


刚才大家总结企业难做时,大多讲到自身的问题,在一个系统中,你自身处于什么位置,你竞争、合作中采取怎样的策略?产品,战略、模式,这些制定完毕,接下来如何实现?想到是一回事,你能不能做到是另一回事,靠什么?知行合一!



经营的真谛是什么?人心!


组织的制度变革,再核算,数据化、透明化,计算贡献度,因此培养人才,改善业绩,这一切靠什么支撑?换句话说:一切行为和思考、机制、规章要注入怎样的灵魂?为什么我们持续倡导心学×实学的阿米巴经营体系,始终把心学放在第一位?


稻盛和夫的三家五百强企业的成功,来自心法,其心法的核心是王阳明的心学。东乡平八郎“一生唯俯首王阳明”,儒学的心派(内求)和理派(外求)间的争论,最终以心学改变人类文明史,目前告一段落。


我们来看稻盛和夫,出身贫寒,没有太高的教育经历,也不是天赋异常。63岁罹患癌症后,居然八年后痊愈;再看他65岁加入僧藉,出版的专著中,向来以自己的人生经历为主线,平中见奇、娓娓道来,不造作、不卖弄,不执着理论的高深莫测,不以拯救者自居。


在首相的三顾茅庐下,78岁高龄出任日航社长,不顾个人名誉和健康,全力以赴,11个月后,挽狂澜于既倒,那是何等的无我利他之心,是何等的世事洞察、练达开阔!


阿米巴经营的实学落地


刚才大家回答来“学习阿米巴的目的”中:

经营自己,首先改变自己,然后把自己的企业经营好;

拓宽自己,找到更适合自己的发展路径;

重新磨合发动机,让投入、产出看得见摸得着,找回自己能收益什么,能贡献什么?

我们在实施自动化的管理,想来找到方法论,回去用;

我们搞了合伙人机制,但是如何公司的目标成为全员目标,如何稳定人员,百人一心?千斤重担大家挑,人人头上有指标?

如何核算,如何利润分成?如何被动标为主动?有心才有法,怎么才帮到大家心在一起?


看大家的问题,都很开悟!我们说再棒的理念,也要落地。落地到哪儿?我平台很大,很好,有棒棒的梧桐树,还愁凤凰不来栖么?平台能否带来大家更大的价值,员工是否愿意为平台贡献?放下自我,倾听心声,你方法无数。


方法来自正确的思维方式。我们把人心、人欲、人性,心学思想高高地放在头顶。在四天三夜里,将贡献给大家:

第一天,讲阿米巴的原理和架构,企业内部问题梳理;

第二天,内部交易和定价,核算;

第三天,年度经营计划、改善,绩效考核方案;

第四天,经营哲学和战略


以上内容是杯子,杯子里承载了一个正确思维方式的全过程,貌似简单。我们说,真理是极其简单的,简单到看似不可信。是的,回到原点,从复杂回到简单,才是大商之道!


阿米巴经营的误区


只经营五个品种的杂货店,哪个赚钱,哪个亏钱?亏损的为什么?如何改善,要不要继续做?是不是早上可以卖高价,到了晚上只好亏本甩卖造成?是没有笑脸,态度生硬,服务不佳导致?划小核算单元,进入具体品种,具体时段,现场去考评。透过这个小例子,我们预先提示对阿米巴经营的误区:

误区一,只看重业绩做到极致。经营是经营人才,经营人才是经营人心,一切方法,点燃人心才是关键。

误区二,管理事。事是人做的,对事不对人是避重就轻。不要被事件带走,回来去看自己的心性,看见组织的心性,才是重点。

误区三,单干。个人成长,只有融入到组织,才是有价值的。只有千劫万复,不断自我更新,才有个人的真正成长、成熟。


此文关键字:自主经营,精益生产,落地师资,经营哲学
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