中国「心学x实学 」
阿米巴经营开创者
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中国「心学x实学 」
阿米巴经营开创者
揭开神秘阿米巴经营的全貌
1.什么是阿米巴经营？
2、如何培养经营人才
3、事业基业长青与组织划分
4、内部交易与定价
5、独立核算报表构建
6、学员的阿米巴组织构建实战点评
7、阿米巴组织重要执掌部门
8、阿米巴组织的业绩分析与循环改善
国内最强阿米巴实战派导师阵容，手把手传授落地方案
和道和咨询集团副董事长
和道和咨询集团首席顾问、阿米巴经营本土化落地专家
经营管理部长实战营金牌导师、日本AHT咨询机构访问学者
阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、项目积分制管理
中国电信、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容、江苏华伦化工、成都三叶家私、四川六婆餐饮、陕西海裕达汽车、上海天支电子等国内优秀的企业。
和道和—阿米巴经营咨询的持续领跑者
| 一、企业经营的问题 是什么？ |
1.如何解决员工跟老板的理念共通？ 2.如何打破部门墙，如何量化责、权、利？ 3.老板如何做到放权又能控制风险？ 4.如何获取高利润，如何将组织看清看透看系统 5.如何培养人才和留住人才？ |
| 二、如何培养企业经营 人才？ |
1.构建企业的经营哲学 2.划分阿米巴核算组织 3.选拔阿米巴巴长 4.实现内部交易传递压力 5.科学评价组织与个人 6.建立公正公平公开的文化 7.由家族企业向发展现代型企业过渡。 |
| 三、事业基业长青与 组织划分 |
1.企业是由无数个事业来构成的 2.每个事业都有生命周期 3.事业的基业长青就要实施组织创新 4.组织创新的核心要延长SBU 5.如何划分独立核算组织？ 人事行政部是否可以划分为阿米巴组织 研发部门是否可以划分为阿米巴组织 采购部门是否可以划分为阿米巴组织 |
| 四、内部交易与定价 |
1.内部交易的本质是什么？ 2.内部交易的本质是分钱？ 3.内部交易组织的利润是真实的？ 4.如何内部交易定价 市场基础定价法 成本基础定价法 交易协商定价法 |
全国免费报名热线：18718883807
| 五、独立核算报表构建 |
1.财务报表与经营会计报表的区别
2.经营会计报表构建的原理 3.经营会计报表的费用划分 4.经营会计报表费用划分演练 |
| 六、学员的阿米巴组织 构建实战点评 |
1.财务报表与经营会计报表的区别 2.经营会计报表构建的原理 3.经营会计报表的费用划分 4.经营会计报表费用划分演练 |
| 七、阿米巴组织重要 执掌部门 |
1.为什么日本企业成立经营管理部 2.老板身边最缺哪方面的人才 3.企业的年度经营计划由哪个部门负责 4.独立核算的组织如何管理和监督 |
| 八、阿米巴组织的业绩 分析与循环改善 |
1.如何学会分析经营会计报表 2.研究销售额、变动费、固定费的变化对利润的影响 3.报表业绩分析的五个步骤 4.阿米巴效益提升落地工具-课题改善 5.如何制定课题改善计划。 6.如何展开组织评价与激励 |
1.学员A评价 2.学员B评价 3.学员C评价
